二、兩項(xiàng)管理

　　1.資源管理

　　（1）三種資源類型（人力資源、物資資源與財(cái)力資源）；

　?。?）兩個管理層次（企業(yè)層次與項(xiàng)目層次）；

　　（3）三項(xiàng)管理內(nèi)容（確定資源的選擇、確定資源的分配計(jì)劃、編制資源進(jìn)度計(jì)劃）；

　?。?）資源進(jìn)度計(jì)劃的三種類型（力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源；符合資源約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)滿足工期條件；符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源）。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率大小。

　　（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　三、建設(shè)項(xiàng)目管理

　　1.基本概念：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2.項(xiàng)目過程：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期和實(shí)施期的組成內(nèi)容（具體參見課本P11）。

　　3.管理主體：五類管理主體，重點(diǎn)掌握項(xiàng)目總承包的形式和核心特征（具體參見課本P11和P15）。

　　4.管理任務(wù)：七項(xiàng)管理任務(wù)（具體參見課本P12）。

　　四、其他知識（略）

　　1.工程建設(shè)監(jiān)理的概念、范圍、依據(jù)、規(guī)定、方法等；

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任等。

 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理