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2011年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》講義(2)

2010-11-10 09:25  來(lái)源:  字體:  打印

  組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織。

結(jié)構(gòu)模式 特點(diǎn) 適用 
職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)、可能有多個(gè)矛盾的指令源 小的組織系統(tǒng) 
線性組織結(jié)構(gòu) 來(lái)自于軍事、只有一個(gè)指令源、在大的組織系統(tǒng)中,指令路徑有時(shí)過長(zhǎng) 中型的組織系統(tǒng) 
矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型、指令源有兩個(gè) 大型的組織系統(tǒng) 

  組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的①工作任務(wù)分工和②管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

  系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

  控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟(jì)措施和④技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。

  項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

  對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示,就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖),或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。

  如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中,如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系,則用單向箭桿聯(lián)系。

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。

  建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位,如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等,為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面,并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益,可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容:

  ·項(xiàng)目概述; ·項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證; ·項(xiàng)目管理的組織;

  ·項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析; ·投資控制的方法和手段; ·進(jìn)度控制的方法和手段;

  ·質(zhì)量控制的方法和手段; ·安全、健康與環(huán)境管理的策略; ·信息管理的方法和手段;

  ·技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析; ·設(shè)計(jì)過程的管理; ·施工過程的管理;

  ·風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

  在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。

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