背景資料
　　某工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”） 按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一1999一0201 ）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同合同中約定開工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進(jìn)度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以廠簡稱“丙方”）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。
　　乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排：
　?。?）由項目經(jīng)理負(fù)貴組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”；
　　（2）由項目總工程師負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安
　　全管理體系并組織實施；
　?。?）由項目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底；
　　（4）由項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題；
　?。?）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。
　　2005年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對四月份的工程量進(jìn)行核對，工程進(jìn)度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。
　　電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。
　　問題：
　　1．逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)？對于不妥之項說明正確做法。
　　2．指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。
　　3．丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請是否恰當(dāng)，說明理由。
　　4．乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)？說明理由。

　　答案：
　　問題1：工作（1）及（2）的做法是妥當(dāng)?shù)?，但?）、（4）、（5）做法不妥，正確做法是：由施工負(fù)責(zé)人對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底；由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題；由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。
　　問題2：乙方停工不妥，發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后信用證不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付，發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又沒達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人保停止施工，由發(fā)包人承包違約責(zé)任。
　　問題3：丙方向監(jiān)理索賠費(fèi)用，不恰當(dāng)，應(yīng)先向乙方索賠，由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為丙與甲無合同關(guān)系……
　　問題4：乙方回答是不恰當(dāng)?shù)?，丙方與乙方簽訂了分包合同，其應(yīng)接受丙方的索賠申請，并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為乙與丙有合同關(guān)系。

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