項目管理核心任務是項目的目標控制。

　　項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　按工作性質和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。

　　業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包（EPC承包）。

　　業(yè)主方項目管理的目標：投資（總投資）、進度（動用或交付的時間）和質量。

　　全壽命周期包括決策、實施、使用階段。

　　安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。

　　設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

　　施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。

　　總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

　　推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設質量；提高建設水平；充分發(fā)揮投資效益。

　　監(jiān)理依據(jù)：國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同

　　必須實行監(jiān)理：國家重點建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程

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