2011年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(1)
項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù):確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
按工作性質(zhì)和組織特征,項(xiàng)目管理分:業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
業(yè)主方:投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方:施工總承包方和分包方的,供貨方:材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包:設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包)。
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo):投資(總投資)、進(jìn)度(動(dòng)用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。
全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。
安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。
設(shè)計(jì)方管理目標(biāo):設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
施工方管理目標(biāo):施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。
總承包管理目標(biāo):項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
推行監(jiān)理制度目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。
監(jiān)理依據(jù):國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同
必須實(shí)行監(jiān)理:國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金;其他工程


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