第六章 施工資源供應計劃

　　第一節(jié) 勞動力使用計劃表和保障措施

　　一、勞動力配備

　　勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。根據本工程各階段施工重點，相應調配備專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。

　　參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工種人員需要具有五年以上特殊工種的工作經歷。同時特種作業(yè)證件復印件報項目經理部備案。

　　我公司為完成本次施工范圍內的機電工程擬配備的

　　二、勞務管理辦法

　　（一）勞務招標

　　1、公司預算科接到《工程施工通知書》后，組織項目經理參與工程的勞務分包招投標工作，會同安保科填寫《勞務分包報告》、《勞務分包招投標方式抄報表》，交安保科報安裝公司項目管理處審批。

　　2、安保科配合項目部推薦不少于三家符合合格供方標準并達到相應星級達標標準的勞務企業(yè)，發(fā)布招標信息，發(fā)放《投標資格預審通知書》、《投標資格預審表》。

　　3、項目經理負責組織技質科、安保科、預算科等有關人員，根據中標工程交底情況，編制招標文件、標底文件，填寫《勞務工程標底報備表》，連同招標文件報公司審核。

　　4、項目經理負責組織發(fā)放《投標邀請書》并發(fā)售《招標文件》，投標勞務企業(yè)按照招標文件的要求，編制《勞務項目投標書》，按招標文件規(guī)定的方式和時間報送預算科，主管勞務分包負責人負責接收并開具簽收憑證。

　　5、項目經理負責組織開標評標（大型工程公司相關人員參與評標），填寫《開標會議簽到表》、《開標記錄表》、《勞務分包招標評委記分表》、《評標得分統(tǒng)計表》，編制《評標報告》，確定中標人，發(fā)放中標通知書，通過預算科報公司項目管理處備案。

　　6、在工程項目勞務分包招標評標工作中，嚴格按公司《工程項目勞務分包招投標管理辦法》執(zhí)行。因工程特殊原因不能采用招標方式的，必須在勞務分包報告中詳細說明理由，經公司批準后，可定向選擇2～3家分包方在價格、管理方面進行綜合對比分析，填寫《勞務分包綜合對比審批表》，經經理批準后方可選定。

　　（二）外部施工隊伍管理

　　1、所使用的外部施工隊伍必須在安裝公司發(fā)布的年度合格勞務供方內選擇。

　　2、外部施工隊伍的企業(yè)資質即“三證一冊”：“企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、施工安全認可證、施工人員花名冊”必須齊全有效。

　　3、外施人員的施工資質：身份證、健康證、職業(yè)資格證書、特種作業(yè)人員操作證、管理人員上崗證，必須齊全有效。

　　4、外部施工隊伍進場前項目部勞務管理人員要嚴格審查外施隊伍及其人員的有效證件。資料整理建檔，并報送公司勞務部門審核、匯總、分類、備案。對證件不齊，手續(xù)不全的外部施工隊伍及人員不允許進入施工現場。

　　5、外部施工隊伍應具備獨立施工能力，自有機械設備和工具能夠滿足施工，并具有一定的資金儲備 .

　　6、外部施工企業(yè)應按勞動保護有關規(guī)定為職工配備必要的勞動防護用品，保證職工身體健康。

　　7、外部施工隊伍管理機構必須嚴格控制施工人員流動情況，確保施工隊伍的穩(wěn)定性。

　　8、外部施工企業(yè)必須執(zhí)行本市工傷保險實施辦法。

　　9、所有施工前的勞務用工手續(xù)辦完后，由項目部勞務管理人員會同安保科、項目部管理人員對外施人員進行入場前的安全、消防等方面法律法規(guī)的教育培訓，并記錄備案。

　　10、外部施工企業(yè)必須與其所使用的施工人員簽訂勞動合同。

　　11、外部施工隊伍在接受任務時，應主動將其企業(yè)的有效資料及時報送項目部辦理相關手續(xù)，并建立隊伍的相關檔案。

　　12、對各級管理部門檢查出的問題應主動配合整改，措施要落實到人，整改不合格將按有關規(guī)定進行處罰。

　　（三）施工現場管理

　　1、勞務主管部門對項目部及施工現場的勞務用工情況進行檢查，對公司所屬在施工地實行月檢查、季覆蓋，檢查覆蓋面100%。檢查結果由檢查員填寫，現場負責人簽認，并填寫《體系運行記錄表》備案。檢查中發(fā)現的問題即刻整改或限期整改并對整改結果進行復查。全面掌握勞務用工情況。

　　2、檢查項目部所使用外施隊企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、施工企業(yè)安全資格審查認可證、施工人員注冊花名冊、外施隊與其工人簽訂的勞動合同等資料是否齊全有效，嚴禁使用無資質及勞務用工手續(xù)不全的施工隊伍。

　　3、抽查現場施工人員安全資格上崗證、身份證、健康證、施工人員入場安全教育等資料，證件不齊或失效的人員不得入場施工。

　　4、對施工現場特種作業(yè)人員持證上崗情況嚴格審查，嚴禁沒有操作證和持過期操作證人員入場施工。

　　5、抽查外施企業(yè)是否與其錄用人員簽訂了勞動合同，未依法簽訂勞動合同而使用的人員視同零散工，按有關規(guī)定予以處罰并清退零散人員。

　　6、嚴格審查施工現場安全管理人員的資格，嚴禁無安全管理資質人員從事安全管理工作。

　　7、對施工中新增加的外施人員，按建委規(guī)定應辦理增加注冊手續(xù)，攜帶施工人員花名冊、交易備案注冊證書及手續(xù)費報公司到建委辦理注冊，防止非法用工。

　　8、檢查中發(fā)現嚴重違規(guī)的外施隊伍及人員，勞務管理人員有權上報主管領導，建議清退該外施隊伍及人員。并填寫《不合格供方清退通知單》歸檔。

　　9、協同各部門對外施隊伍進行星級達標評比，填寫《外部施工隊星級達標評分標準》表格并整理備案。

　　10、項目部勞務管理人員應將外施隊伍報送的相關資料收集、整理、分類、建檔，做到一個專業(yè)隊伍一個檔案。并報送上級勞務主管部門審核、歸檔。

　　11、項目部勞務管理人員根據外施隊伍報送的企業(yè)及人員資料，進行日常的跟蹤檢查。發(fā)現問題及時解決并記錄備案。

　　12、對于正常的外施人員調動，要有記錄并及時辦理合法的勞務用工手續(xù)。

　　13、對外施隊伍勞動保護用品、用具的發(fā)放情況進行檢查，督促外施隊伍嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行。

　　14、項目部勞務管理人員在對外施隊伍各項資料管理中，應做到：外部施工隊伍企業(yè)資料齊全有效、勞務分包合同及施工人員注冊率100%、特種作業(yè)人員持證上崗率100%、管理人員持證上崗率100%、施工人員健康證持有率100%、施工人員入場教育培訓合格率100%、施工人員職業(yè)資格證書持有率100%，并分類、整理、立檔。依據上述資料進行日常的跟蹤檢查并做好有效記錄。

　　第二節(jié) 主要施工機械設備、檢測設備情況

　　一、主要施工機具及儀器儀表計劃

　　二、電氣主要檢測設備表

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