（四）采取進度調(diào)整措施，調(diào)整項目進度計劃

　　1.調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系。在工作面及資源允許的情況下組織流水作業(yè)是其中的典型方法。例如：某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑物的施工項目中，其主體工程由支模板、綁鋼筋和澆注混凝土三個施工過程組成，其中每個施工過程都需要15天時間完成，主體工程的總工期是45天。如現(xiàn)有縮短工期的需要，可在工作面和資源允許條件下把整個工作面劃分為若干工作段，采取流水作業(yè)的方法以充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，減少工作面的單一專業(yè)占用造成的時間間歇。在這里如果取三個工作段，則總工期減少為25天。如圖9—45所示。

　　圖9-45 某主體工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃

　　2.縮短某些工作的持續(xù)時間

　　這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該項目。這些被壓縮了持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。如果某項工作進度拖延的時間超過其總時差，那么無論它是否處于關(guān)鍵線路，都將會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，在這種情況下，為了減少對總工期的延誤，應(yīng)采取措施縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間，并用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。其調(diào)整方法視限制條件及其對后續(xù)刁二作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般分為以下三種情況：

　　（1）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差，但未超過其總時差。我們知道，當一項工作拖延的時間未超過其自由時差時，這種拖延對后續(xù)工作沒有任何影響，該項工作仍可正常進行，不需為此再作什么調(diào)整；當一項工作拖延的時間已超過其自由時差時，這種拖延對其后續(xù)工作必有影響；然而，由于其拖延的時間尚未超過總時差，其后續(xù)工作還有相應(yīng)的自由時差來彌補這個拖延，所以，它對進度計劃總工期并無影響，但當后續(xù)工作開始的晚會帶來一系列問題和損失，如設(shè)計工作拖延造成施工延遲，從而產(chǎn)生人力、機具的窩工浪費并由此引起合同糾紛和索賠。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進度拖延對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是咨詢工程師的以項重要工作。

　　（2）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差。如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時，進度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：

　　1）項目總工期不允許拖延。如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達到調(diào)整計劃的目的。這種方法實質(zhì)上就是前面所述的工期優(yōu)化方法。

　　2）項目總工期允許拖延。如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可。

　　3）項目總工期允許拖延的時間有限。如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。則當實際進度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，以滿足要求。

　　具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。

　?。?）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前。在建設(shè)工程設(shè)計階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其他目標的失控。如果這項工作超前完成對后續(xù)工作的協(xié)調(diào)不會帶來什么影響，這時對其無須進行調(diào)整。但當該工作提前完成，會打亂對人、材、物等資源的合理安排，造成協(xié)調(diào)工作的困難和項目實施費用的增加時，即應(yīng)通過減少資源投人量或改變資源分配的方法對其進度進行調(diào)整，使其進度減慢，以使不利影響減少到最低程度。

　　（五）整理變更資料、吸取教訓(xùn)

　　在采取上述措施調(diào)整進度以后，形成調(diào)整后的項目計劃，作為繼續(xù)實施的依據(jù)，同時整理變更資料，連同所選擇的糾偏措施以及從進度控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等形成文字材料，作為本項目或者其他項目的歷史資料，以供參考。

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