1．（ �。┢髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)，總體上說它仍屬于直線型組織結(jié)構(gòu)，只是企業(yè)的工作部門按專業(yè)職能設(shè)置。這種組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)處是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、組織穩(wěn)定、專業(yè)化程度高；它的不足之處是組織缺乏彈性，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)技能方面要求較高。
　　A．職能制
　　B．直線制
　　C．矩陣制
　　D．線性職能制

　　2．（ �。┑钠髽I(yè)，不僅按專業(yè)功能設(shè)立管理部門，實(shí)行專業(yè)化分工；同時(shí)按項(xiàng)目設(shè)置管理班子，建立針對(duì)項(xiàng)目的工作機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。這種企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)穩(wěn)定、專業(yè)化程度高，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建和解散（項(xiàng)目完成后人員的遣返）較簡(jiǎn)單。
　　A．職能制
　　B．直線制
　　C．矩陣制
　　D．線性職能制

　　3．設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人習(xí)慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當(dāng)于一個(gè)（ �。�。
　　A．項(xiàng)目經(jīng)理
　　B．監(jiān)理公司部門經(jīng)理
　　C．設(shè)備監(jiān)理工程師
　　D．設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理

　　4．對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)而言，（ 　）是一個(gè)管理崗位，不是技術(shù)職稱。
　　A．設(shè)備監(jiān)理工程師
　　B．總監(jiān)理工程師
　　C．項(xiàng)目經(jīng)理
　　D．設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理

　　5．設(shè)備工程組織協(xié)調(diào)的對(duì)象是處于沖突境地的設(shè)備工程相關(guān)方，協(xié)調(diào)的依據(jù)是合同，對(duì)相關(guān)信息的把握是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和前提，協(xié)調(diào)的手段主要是（ �。�。
　　A．溝通
　　B．談判
　　C．合作
　　D．組織

　　6．以下不屬于投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量是（ �。�
　　A．收回購(gòu)買股票時(shí)已宣告分配未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利
　　B．收回債券投資時(shí)已到付息期但是尚未領(lǐng)取的債券利息
　　C．購(gòu)買無形資產(chǎn)支付現(xiàn)金
　　D．支付融資租入固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)

　　7．（ �。┦侵附M織內(nèi)外部的個(gè)人之間、組織與個(gè)人之間、組織之間以及組織或個(gè)人與其所在的自然和經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間，在其賴以生存的資源分配處于不公平狀況下產(chǎn)生的沖突。
　　A．利益沖突
　　B．文化沖突
　　C．角色沖突
　　D．心理沖突

　　8．（ �。┬枰�使沖突的各方在利益和資源的分配上由不公平重新達(dá)到公平狀態(tài)才能解決。
　　A．利益沖突
　　B．文化沖突
　　C．角色沖突
　　D．心理沖突

　　9．（ 　）是指組織內(nèi)外部的個(gè)人之間，組織與個(gè)人之間、組織之間以及組織或個(gè)人與其所在的社會(huì)環(huán)境之間，在文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產(chǎn)生的沖突。
　　A．利益沖突
　　B．文化沖突
　　C．角色沖突
　　D．心理沖突

　　10．（ 　）需要通過沖突各方在不同的文化環(huán)境中達(dá)到溝通、相互接受和融合方能解決。
　　A．利益沖突
　　B．文化沖突
　　C．角色沖突
　　D．心理沖突

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