風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須識(shí)別和分析評(píng)價(jià)潛在的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，分析風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和危害程度，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理（或稱之為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員）若不能準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，就失去了處理這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，將無(wú)意識(shí)地被動(dòng)地自留這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者應(yīng)盡可能包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理小組、來(lái)自公司其他部門的某一問(wèn)題專家、客戶、最終使用者、其他項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)者、外界專家等。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并非一蹴而就的事情，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中自始至終反復(fù)進(jìn)行。一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別，就可以制訂甚至實(shí)施簡(jiǎn)單有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理