定性風(fēng)險分析的目的是利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險發(fā)生對項目目標的相應(yīng)影響，以及其他因素，例如時間框架和項目費用、進度、范圍和質(zhì)量等制約條件的承受度，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進行評價。

　　概率和影響級別的定義以及專家訪談，可以幫助糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏移。有關(guān)風(fēng)險行動的時間緊迫性可能會加大風(fēng)險的重要性。對可用的項目風(fēng)險信息進行質(zhì)量評價，有助于理解風(fēng)險對于項目的重要性。

　　定性風(fēng)險分析一般是一種為風(fēng)險應(yīng)對計劃所建立優(yōu)先級的快捷、有效的方法，它也為定量風(fēng)險分析（如果需要該過程）奠定了基礎(chǔ)。定性風(fēng)險分析在項目壽命期間應(yīng)當(dāng)被回訪，從而與項目風(fēng)險的變化保持同步。定性風(fēng)險分析需要使用風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險識別所產(chǎn)生的結(jié)果。在這個流程后，與定量風(fēng)險分析流程相接或直接進人風(fēng)險應(yīng)對計劃流程。

　　定性風(fēng)險分析的依據(jù)

　　（1）類似項目的風(fēng)險分析信息。以前項目風(fēng)險的資料和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫可以用于定性風(fēng)險分析。

　　（2）項目范圍說明書。一般性或重復(fù)性的項目往往有更為熟知的風(fēng)險。而采用最新技術(shù)或創(chuàng)新性技術(shù)的項目以及極其復(fù)雜的項目，往往有更大的不確定性。這可以通過審查項目范圍說明書進行評價。

　　（3）風(fēng)險管理體系文件。風(fēng)險管理體系文件規(guī)定的管理方法和管理規(guī)定包括崗位職責(zé)、預(yù)算和計劃好時間的風(fēng)險管理活動、風(fēng)險分類、概率和影響定義、概率和影響矩陣以及修訂的有關(guān)方面的風(fēng)險承受度等。

　　（4）風(fēng)險清單。風(fēng)險識別后提出的風(fēng)險名單是定性風(fēng)險分析的對象。

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