項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)主要是指在項(xiàng)目管理體系中直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與完成的有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模塊，其主要內(nèi)容包括以下幾方面：

　　（1）項(xiàng)目綜合管理。對項(xiàng)目全面情況與總體安排進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。

　　（2）項(xiàng)目范圍管理。保證項(xiàng)目按照合同約定的范圍進(jìn)行。

　　（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理。對按工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與合同約定進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　（4）項(xiàng)目進(jìn)度管理。對任務(wù)完成的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。

　　（5）項(xiàng)目費(fèi)用管理。按委托方要求支付工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用，保證委托方投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（6）項(xiàng)目溝通管理。負(fù)責(zé)與委托方、項(xiàng)目相關(guān)方的溝通與聯(lián)系，將項(xiàng)目進(jìn)展等有關(guān)情況及時反饋給有關(guān)方面。

　　（7）項(xiàng)目采購管理。大型工程項(xiàng)目有時需要來自外部的技術(shù)支持，采購管理主要負(fù)責(zé)對外相關(guān)技術(shù)支持的招標(biāo)等工作。

　　（8）試運(yùn)行和正式運(yùn)營管理。對建成投產(chǎn)前的試運(yùn)行進(jìn)行管理，對于交鑰匙工程、BOT、BT0等運(yùn)作方式的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目必須運(yùn)行一段時間后，才能交給委托方。運(yùn)營管理包括運(yùn)營的準(zhǔn)備與運(yùn)營期間的管理。

　　（9）項(xiàng)目營銷管理。營銷管理存在于一些項(xiàng)目當(dāng)中。例如，根據(jù)委托方的要求，工程項(xiàng)目在進(jìn)行到一定階段后予以轉(zhuǎn)讓；房地產(chǎn)項(xiàng)目要求進(jìn)行樓宇的銷售工作等。

　　對于某一具體項(xiàng)目，各模塊間的分工不是絕對不變的，具體到某一項(xiàng)目，其內(nèi)容可能有所不同，可能將一些模塊內(nèi)容進(jìn)行合并與調(diào)整。對于一個全過程管理的項(xiàng)目包含的內(nèi)容將多一些。

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