（一）資源需求分析

　　編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源需求分析。

　　（1）在工程項目決策階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業(yè)技術人員對工程項目進行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。比如，可行性研究中，需要大量的市場調(diào)研人員進行市場調(diào)查、確定建設的必要性；需要多個專業(yè)的工程技術人員進行工程項目設計方案研究、確定技術可行性；需要工程造價和財務金融人員進行財務預測和財務評價，確定經(jīng)濟上的合理性，這些都是對人力資源的需求。

　　（2）在工程項目準備階段，要圍繞工程項目的設計進行大量的工作，需要建筑、結構、水、電、暖等多專業(yè)工程師的參與，同時需要電腦（含軟件）、繪圖儀等設備。

　　（3）工程項目實施階段對管理人員、技術人員特別是一般勞動力的需求很多，對材料和設備的需求就更大，而竣工階段對資源的需求則非常少。施工階段的資源需求分析，主要通過工程量的計算并參考基礎定額（或企業(yè)定額）來確定直接勞務的需要量、大宗建筑材料的需要量、所需機械的臺數(shù)及使用時間。同時，參考一定的比例或經(jīng)驗，估算出工程項目所需的間接勞務和管理人員的數(shù)量。

　　（二）資源供給分析

　　資源供給可以從工程項目組織內(nèi)部或外部解決，而且解決的方式也多種多樣，這時就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。

　　（1）對內(nèi)部資源進行分析。比如設計單位分析內(nèi)部擁有的設計人員和各種設備，以及人員和設備的可用性。有時雖然擁有自己的設計人員，但他們可能還要完成其他的工程項目，對這種資源的可獲得性就要進行更加詳細的分析。

　　（2）對外部資源進行分析。比如決策階段，建設方可以請專業(yè)的咨詢公司來完成可行性研究等工作；設計階段，設計單位的部分專業(yè)設計可以請外部的專業(yè)工程師完成。

　　（三）資源成本比較與模式組合

　　確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。工程項目采用不同的資源組合模式，采用不同種類和數(shù)量的施工機械、輔助設備、勞動力，相應的費用有時會有較大的差異。如混凝土工程中，自建混凝土攪拌站或采用商品混凝土，用混凝土泵車澆注或用普通方法澆注，其費用有明顯的不同。當然，具體使用何種方式不是唯一的和絕對的，要根據(jù)實際情況選擇最合適的資源組合模式。比如，綜合考慮勞動力成本與機械費用的差值、工作面大小、進度要求等多方面因素后，確定挖槽時采用機械挖掘與人工挖掘結合、汽車與推車運輸相結合的方法；考慮到新型的鋼筋綁扎機價格太貴，雖然施工速度快、質(zhì)量好、節(jié)省勞動力，但是除非在工期很緊、工作面有限的情況下，國內(nèi)工程中很少使用。

　　（四）資源分配及計劃編制

　　確定了資源的供給方式和組合模式后，就要根據(jù)不同任務的資源需求對其進行資源分配。這是一個系統(tǒng)工程，既要保證各個任務得到合適的資源，又要努力實現(xiàn)資源總量最少、使用平衡。簡言之，所有任務都分配到了所需的資源，而所有的資源也得到充分的利用。通過編制資源計劃可以清楚地知道需要使用何種類型的資源以及WBS中每一工作需要的資源數(shù)量，而將所需各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等匯總起來，也就得到了資源計劃。

　　（五）資源消耗計劃的優(yōu)化

　　各種資源在工程費用中占有相當大的比重，資源的合理組合、供應及使用對工程項目的經(jīng)濟效益具有很大的影響，因此通過對資源計劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目收益最大化或項目成本最小化的目的。

　　首先，通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標準：

　　（1）資源的數(shù)量和價值量；

　　（2）資源增減的可能性；

　　（3）獲得程度；

　　（4）可替代性；

　　（5）供應問題對項目的影響。

　　然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡。其方法有：

　　（1）通過對非關鍵線路上工作開始和結束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到資源的平衡。

　　（2）如果經(jīng)過非關鍵線路的工作的調(diào)整未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應延長資源投入的持續(xù)時間。

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