1.內部評審

　　（1）項目團隊組織的內部評審。項目經理是項目質量管理的負責人，項目咨詢工作完成以后，項目經理要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進行自我評審。依據(jù)項目質量要求，逐項進行自我檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的地方，要進行加工修正，達到標準要求。

　?。?）咨詢企業(yè)領導組織的內部評審。由咨詢企業(yè)行政、技術、業(yè)務主管領導參加，也可邀請委托方各有關部門參加，由項目經理作匯報。根據(jù)需要，還可以邀請社會上的專家參加。評審中發(fā)現(xiàn)的問題，應在企業(yè)業(yè)務技術領導的直接指導下進行修改完善，使其到達或超過質量標準。

　　2.外部評審

　?。?）業(yè)主組織評審。業(yè)主邀請社會上的專家、學者、各有關單位的行政領導，對咨詢企業(yè)提供的咨詢成果進行評審。特殊情況下，還可以邀請國外專家參加評審。評審的主要內容就是根據(jù)合同文件和國家一系列規(guī)定，審查咨詢成果是否滿足國家和投資業(yè)主的要求。如果不滿足，業(yè)主要求咨詢企業(yè)進一步改進，使其達到要求。如果滿足要求，業(yè)主就要接收咨詢成果，咨詢企業(yè)也就完成了合同條件和咨詢任務。

　?。?）委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。主要目的是對咨詢報告進行優(yōu)化，以進一步提高投資效益。先評估后決策，現(xiàn)在在我國已經形成制度。

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