（一）WBS

　　通過WBS，資源計(jì)劃的編制人員可以確定工程項(xiàng)目中需要哪些資源，因此WBS是編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)。比如可行性研究的內(nèi)容包括了市場調(diào)研、技術(shù)分析和效益分析，而市場調(diào)研又可分為產(chǎn)品市場和原材料供應(yīng)市場的調(diào)研，依次細(xì)分可得到WBS圖，然后從最低一層開始計(jì)算，逐層匯總，從而得到總體的資源情況，主要是資源的橫向分布，即需要哪些資源。

　　（二）范圍說明書

　　范圍說明書是工程項(xiàng)目管理過程中確定項(xiàng)目可交付成果的一份重要書面文件。它隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，可以進(jìn)一步地修改和細(xì)化，以反映項(xiàng)目各組成部分之間界限的變化。根據(jù)對范圍說明書的分析，可以進(jìn)一步明確資源的需求數(shù)量和范圍，因此在資源計(jì)劃編制過程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮范圍說明書中的項(xiàng)目合理性說明，特別是項(xiàng)目各目標(biāo)。

　　（三）進(jìn)度計(jì)劃

　　根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，可以確定何時需要資源和對資源的需求強(qiáng)度，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。這里的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只是粗略地用橫道圖編制的簡單的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是整個工程項(xiàng)目從始至終各個階段工作的大致安排，體現(xiàn)工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容和先后順序。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，可以確定各種資源的需求時間和強(qiáng)度，即資源在時間上的縱向分布。同時要考慮各種可用資源的使用限制，包括總量限制、單位時間用量限制、供應(yīng)條件和過程的限制，以進(jìn)行資源的分配和優(yōu)化。

　　（四）資源儲備說明

　　資源儲備狀況是對資源存量的說明，是資源計(jì)劃編制的重要依據(jù)。在明確了資源的需求種類、數(shù)量和時間后，通過對資源儲備的分析可以確定資源的供給方式。資源儲備說明中，后備資源說明的詳細(xì)程度和明確程度越高，則資源計(jì)劃的編制就會更加靈活和有效，且有更多可供選擇的替代方案，避免因問題臨時出現(xiàn)而措手不及。

　　（五）組織方針

　　組織方針體現(xiàn)了工程項(xiàng)目高級管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好，可以影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設(shè)備的租用或購入，對確定如何使用資源起重要作用。因此資源計(jì)劃的編制也必須考慮組織方針，在保證資源計(jì)劃科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，盡量滿足組織方針的要求。

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