1.風險再評價

　　風險監(jiān)測與控制需要在適當?shù)臅r候，利用本章講述的流程識別新風險并對風險進行重新評價。應當預定好定期的風險再評價。項目風險管理應當是團隊狀況檢查會議的一個議題。合適的重復次數(shù)和詳細程度取決于項目相對于目標的進展情況。例如，如果出現(xiàn)‘了沒有在風險清單中預計的風險或沒有包含在“觀察清單”中的風險，或對目標的影響與預期的影響不同，則計劃的應對措施可能不當，就有必要補充風險應對計劃，從而對風險進行控制。

　　2.風險審核

　　風險審核是對風險管理過程的檢查并用文件表述風險對策的效果。

　　3.偏差和趨勢分析

　　應當利用績效資料評審項目實施當中的趨勢。可以使用贏得值分析和其他項目偏差和趨勢分析方法監(jiān)測項目總體績效。這些分析的結果可以預測出在項目完成時項目費用和進度目標可能的偏離。與基準計劃的偏差可以表明威脅或機會的可能影響。

　　4.技術繢效測定

　　技術績效測定將項目執(zhí)行期間的技術成果與項目計劃中的技術成果進度計劃進行比較。諸如在一個里程碑時刻顯示出比計劃或多或少的功能性之類的偏差，可以幫助預測實現(xiàn)項目范圍的成功度。

　　5.儲備分析

　　在整個項目實施過程中，有些風險可能發(fā)生，從而對預算或進度的不可預見事件儲備造成積極或消極的影響。儲備分析在項目的任何時點比較剩余的不可預見事件儲備與剩余風險量，以確定剩余的儲備是否充足。

　　6.狀況檢查會

　　項目風險管理可以是定期召開的項目狀況檢查會的一項議程。這個事項占用的會議時間可長可短，取決于已經(jīng)識別出的風險、風險的優(yōu)先級以及應對的難度。越經(jīng)常檢查風險管理，就越容易解決風險管理存在的問題。

建設工程教育網(wǎng)整理