風險管理體系描述如何在項目上組織和實施風險管理，主要內(nèi)容包括：

　　（1）方法。確定實施項目風險管理使用的各種方法、計算軟件及風險評價基準。

　　（2）崗位職責。確定風險管理過程中的具體領導者、支援者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。

　　（3）風險情況調(diào)查和風險分類。風險分類可以利用過去項目的典型風險分類，然后結合實際進行調(diào)整。

　　（4）風險概率和影響的定義。

　　為了確保定性風險分析過程的質量和可信度，需要規(guī)定風險概率和影響的各種等級。在風險管理計劃過程中，對風險概率級別和影響級別所做的一般規(guī)定應依據(jù)個別項目的具體情況進行調(diào)整，以便在定性風險分析過程中使用。

　　可以使用一種相對的大小等級代表從“非常不可能”到“幾乎確定”的概率值，或者給一般的大小等級規(guī)定一個數(shù)值概率（如0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）。測定風險概率的另外一種方法是描述與所考慮風險相關的項目狀態(tài)（如項目設計的完備程度等）。

　　影響等級反映某項風險發(fā)生后對每個項目目標的影響程度。影響等級對于可能受影響的目標、項目規(guī)模和類型、組織策略和財務狀況以及組織對特定影響的敏感性都是特定的。影響的相對等級只是一些諸如“很低”、“低”、“中等”、“高”和“很高”之類的排序描述法，逐級顯示組織規(guī)定的影響等級。另一種方法是給這些影響分配數(shù)值等級，這些數(shù)值可以是線性值（例如，0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）或非線性值（例如，0.05、0.1、0.2、0.4、0.8）。非線性等級可以反映組織避免高影響危害或利用高影響機會的愿望（即使其概率很低）。在使用非線性等級時，重要的一點是要了解其數(shù)值的含義、數(shù)值之間的關系、來源及其對項目各個目標的影響。

　　表12—2是一個負面影響定義的例子，可以用它評價風險對項目4個目標影響。圖中的數(shù)值表示的是相對等級和數(shù)值等級（在例子中是非線性的）的兩種方法；數(shù)值等級并不意味著相對等級和數(shù)值等級兩種方法是等同的，因為一個相對等級還可以取其他數(shù)值，但是用一個數(shù)值而不需要用兩個就能代表相對大小等級的和數(shù)值大小等級。

　　表12.2 四個項目目標的風險影響等級

　　注：此表舉例介紹了四個項目目標的風險影響定義。應當針對具體項目和組織的風險臨界值

　　在制訂風險管理計劃時做出調(diào)整。類似方法可以用于機會影響定義。

　　根據(jù)風險可能對實現(xiàn)項目目標產(chǎn)生的影響，對風險進行優(yōu)先排序。風險優(yōu)先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合具有較高、中等或較低的重要性，據(jù)此可確定相應的風險應對計劃。在風險管理計劃過程中可以進行審查并根據(jù)具體項目進行調(diào)整。

　　（5）利害關系人的承受度。可以在風險管理計劃過程中對有關方面的承受度進行修訂，以適用于具體項目。

　　（6）風險對策。包括回避風險與措施，轉移風險與措施，緩解風險與措施，自留風險與措施。

　　（7）制訂風險應對計劃，并估算風險管理所需費用，將之納入項目費用計劃。

　　（8）風險監(jiān)控。包括潛在風險因素監(jiān)測與控制以及控制的應急預案。若發(fā)現(xiàn)風險可能產(chǎn)生的苗頭，應提前予以控制。

　　（9）跟蹤。說明如何記錄風險活動的各個方面，以供當前項目使用，或滿足未來需求或滿足經(jīng)驗教訓總結的需要。說明是否對風險管理過程進行審計及如何審核。

　　（10）報告格式。描述風險名單的內(nèi)容和格式，以及需要的任何其他風險報告。規(guī)定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。

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