鑒于風(fēng)險長期存在并且牽扯面廣，一般都由項目經(jīng)理牽頭組織風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備若干風(fēng)險管理專職人員，建立風(fēng)險管理體系，制訂風(fēng)險管理計劃，不斷地監(jiān)控風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。許多大型項目還專門設(shè)置風(fēng)險管理經(jīng)理來負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作，重要部門都有專職或兼職的風(fēng)險管理員。

　　工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)是：

　?。?）識別項目風(fēng)險來源和風(fēng)險狀況。

　?。?）建立風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理方法。

　　（3）分析風(fēng)險，評估風(fēng)險影響或損失程度。

　　（4）制訂風(fēng)險對策和風(fēng)險應(yīng)對計劃，估算風(fēng)險應(yīng)對成本，確定風(fēng)險等級和處理權(quán)限。

　?。?）對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和控制。

　　根據(jù)項目需要與機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，可將保險、勞動安全工作統(tǒng)一納入風(fēng)險管理范圍。風(fēng)險管理任務(wù)還包括：投保范圍進(jìn)行保險管理和落實安全與衛(wèi)生措施。

　　上述各項任務(wù)不僅彼此相互作用，而且還與項目管理其他方面的工作相互作用。每項任務(wù)往往需要一人、多人或幾個團(tuán)隊一起工作，并在項目的一個或多個階段中出現(xiàn)。雖然在本章中，各項任務(wù)被描述成涇渭分明的獨立組成部分，但在實踐中，卻可能交疊和相互作用。

　　項目風(fēng)險是這樣一種不確定事件或條件，一旦發(fā)生，至少會對一個目標(biāo)如時間、費用、范圍或質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響。風(fēng)險的起因可能有一種或多種，風(fēng)險一旦發(fā)生，會產(chǎn)生一項或多項影響。例如，風(fēng)險起因之一可能是項目需要申請環(huán)境許可證，或者是分配的項目設(shè)計人員有限。而風(fēng)險事件則是許可證頒發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)許可證需要的時間比原計劃長，或者因所分配的設(shè)計人員不足而無法完成任務(wù)。這兩個不確定事件無論哪一個發(fā)生，都會對項目的費用、進(jìn)度或者績效產(chǎn)生影響。風(fēng)險條件則可能是項目環(huán)境或組織環(huán)境方面的問題，促成項目風(fēng)險的產(chǎn)生。例如，項目管理方式欠佳，缺乏集成管理系統(tǒng)，平行開展多個項目或者過分依賴無法控制的外單位參與者。

　　人們對風(fēng)險持有的態(tài)度（延伸到組織對風(fēng)險持有的態(tài)度），將影響風(fēng)險認(rèn)知的準(zhǔn)確性，也將影響其應(yīng)對風(fēng)險的方式。因此，對風(fēng)險的態(tài)度應(yīng)盡可能明確表述。應(yīng)當(dāng)為每個項目制訂滿足組織要求的風(fēng)險應(yīng)對方法，并就風(fēng)險及其應(yīng)對措施進(jìn)行溝通。要想取得成功，組織必須承諾在整個項目進(jìn)程中積極并一貫地采取風(fēng)險管理。

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