風險名單在風險識別過程中形成，并根據(jù)定性風險分析的信息進行更新，更新后的風險名單被納入項目管理計劃。來自定性風險分析的風險名單更新包括：

　　（1）項目風險的相對排序或優(yōu)先級清單。可以使用風險概率和影響矩陣，根據(jù)風險的重要程度進行分類。項目經(jīng)理可以參考風險優(yōu)先級清單，集中精力處理高重要性的風險，以獲得更好的項目成果。如果組織更關注其中某一項目標，則可以分別為費用、時間、范圍和質(zhì)量目標單獨列出風險優(yōu)先級。對于被評定為對項目十分重要的風險而言，應對其風險概率和影響的評定基礎和依據(jù)進行說明。

　　（2）按種類分組的風險。可以揭示風險的共同根源，或需要特別關注的項目領域。在發(fā)現(xiàn)風險集中的領域之后，可提高風險應對的有效性。

　　（3）需要在近期采取應對措施的風險清單。那些需要采取緊急應對措施的風險和可以以后處理的風險應放在不同的分組。

　　（4）需要補充分析和應對的風險清單。有些風險可能需要補充分析，包括定量風險分析，以及采取風險應對措施。

　　（5）低優(yōu)先級風險觀察清單。在定性風險分析過程中，把評為不重要的風險放人觀察清單中繼續(xù)監(jiān)測。

　　（6）定性風險分析結(jié)果中的趨勢。隨著分析的反復進行，特定風險的某種趨勢可能顯露出來，從而使采取應對措施或進行進一步的分析有不同程度的緊迫性或重要性。

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