從管理層次上劃分，可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次，工程咨詢可以為項(xiàng)目管理不同層次的需求服務(wù)，工程咨詢機(jī)構(gòu)由于所處的立場和角度不同，因此提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。

　　1. 項(xiàng)目決策層管理：

　　主要指項(xiàng)目投資人或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程中重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領(lǐng)性特點(diǎn)。業(yè)項(xiàng)目決策層管理的活動(dòng)相對(duì)應(yīng)。

　　[2008年]投資人在項(xiàng)目策劃到投入運(yùn)營的全過程中，對(duì)重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷是（ ）的內(nèi)容。

　　A.項(xiàng)目執(zhí)行層管理 B.項(xiàng)目過程管理

　　C.項(xiàng)目決策層管理 D.項(xiàng)目合同管理

　　[答案] C

　　[2005年] 項(xiàng)目決策管理是從（ ）的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理。

　　A.項(xiàng)目法人　　B.投資者　　C.項(xiàng)目經(jīng)理　　D.項(xiàng)目業(yè)主

　　[答案] B

　　[解析] 從管理層次上劃分，可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次。項(xiàng)目決策管理主要是指項(xiàng)目投資者、貸款的銀行以及其他的資金來源提供者等對(duì)項(xiàng)目的管理，是從投資者的利益和目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理。項(xiàng)目執(zhí)行管理是指項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的管理，主要是項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的管理。

　　[2007年] 投資者或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理，是（ ）層次的工作。

　　A.項(xiàng)目執(zhí)行管理 B.項(xiàng)目過程管理

　　C.項(xiàng)目合同管理 D.項(xiàng)目決策管理

　　[答案] D

　　[解析] 從以上兩題可以看出，項(xiàng)目管理層次的劃分范圍及其工作在歷年考試中均有涉及。在處理此類問題的過程中，考生應(yīng)注意管理層次不同劃分范圍、不同階段的工作內(nèi)容，依照表格進(jìn)行對(duì)比記憶，以免混淆。

　　2. 項(xiàng)目執(zhí)行層管理：

　　指項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程個(gè)階段工作的組織實(shí)施管理、執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點(diǎn)。工程咨詢可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)程提供相應(yīng)的服務(wù)。

　　關(guān)于兩個(gè)管理層次在工程建設(shè)各個(gè)階段的咨詢業(yè)務(wù)，表1-2進(jìn)行了對(duì)比：

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