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　　工程項目的風險來自于項目有關(guān)的各個方面。根據(jù)工程項目管理的實踐，工程項目風險可按圖12—1的方式進行分類。這種分類方法有利于區(qū)分各類風險的性質(zhì)及其潛在影響，風險因素之間的關(guān)聯(lián)性較小，有利于提高風險管理人員對風險的辨識程度，使風險管理策略的選擇更具明確性。

　　（二）工程項目風險事件及其后果

　　風險事件指的是任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風險因素相互作用而發(fā)生。例如施工方案的失敗可能是由于施工技術(shù)不當、施工人員素質(zhì)差以及未曾預料的地基條件等因素導致的。

　　風險事件的發(fā)生是不確定的。由于項目外部環(huán)境的千變?nèi)f化以及項目本身的復雜性和人們對于未來變化的預測能力有限而導致的。例如，人們即使意識到施工期間惡劣的氣候是一個需要重視的風險，但這并不一定意味著惡劣氣候就一定會降臨，或者就像人們所預料的那樣來臨而給施工帶來預期的影響。

　　風險事件發(fā)生所造成的對項目目標實現(xiàn)的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。一個工程項目從外匯匯率的變化中或許受到很大的損失，或許會獲得不小的收益，除非人們能確定匯率一定會上升或下降，而不是上下浮動。

　　需要指出的是，在大中型工程項目建設中，對業(yè)主而言，項目實施期間大部分的風險事件都是災難性事件。因此，國內(nèi)一些學者也將項目風險定義為影響項目目標實現(xiàn)的災難性事件。

　　從以上論述中，我們可以得出：風險就是風險事件發(fā)生的可能性。由于其不確定性，從而對工程項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生有利或不利的影響。而且，幾乎每一類風險都會在不同時期以不同的方式（風險事件）影響到項目目標的實現(xiàn)。表12—1作為示例給出了與風險因素分類相應的風險事件。

　　表12-1 風險事件示例表

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