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2010年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習題(6)

2010-10-11 17:06  來源:  字體:  打印

    1、工程項目費用控制的依據(jù)有(  )。
    A.WBS
    B.費用計劃
    C.進度報告
    D.費用管理計劃
    E.費用估算

    2、工程項目溝通管理的特征是( ?。?。
    A.復雜性和系統(tǒng)性
    B.明確性和靈活性
    C.明確性和系統(tǒng)性
    D.復雜性和靈活性

    3、下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段( ?。?。
    A.職責安排
    B.改善環(huán)境
    C.團隊建設
    D.培訓

    4、咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用不包括( ?。?。
    A.協(xié)助業(yè)主進行招投標工作
    B.協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判
    C.協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案
    D.監(jiān)督、管理合同的履行

    5、承包人應當按協(xié)議書約定的開工日期開始施工。承包人不能按時開工,應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前(  )天,以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。
    A.5天
    B.7天
    C.8天
    D.10天

    6、從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目,進而擴大考慮風險范圍的方法是( ?。?br />    A.訪談法
    B.德爾菲法
    C.SWOT法
    D.頭腦風暴法

    7、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,下列關于施工質(zhì)量和檢驗的說法中,正確的有( ?。?。
    A.工程質(zhì)量應達到合同約定的質(zhì)量標準
    B.工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,可要求承包人返工或扣減相應的工程款
    C.承包人應隨時接受工程師的質(zhì)量檢查
    D.工程質(zhì)量經(jīng)工程師檢查合格后,又發(fā)現(xiàn)承包人原因引起的質(zhì)量問題,應由承包人承擔責任
    E.工程師的檢查影響了施工的正常進行,由發(fā)包人承擔相應損失

    8、關于工程項目總控的主要特點,下列說法不正確的是( ?。?。
    A.工程項目總控是屬于工程項目實施班子的一個組織
    B.工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動,對知識要求較高
    C.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理
    D.工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息

    9、施工合同范本規(guī)定,施工合同文件的組成內(nèi)容包括( ?。?br />    A.中標通知書
    B.招標文件
    C.投標書及附件
    D.技術規(guī)范
    E.工程量清單

    10、某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題,不得不爆破拆除,這說明工程項目具有(  )的特征。
    A.一次性
    B.唯一性
    C.不確定性
    D.不可逆轉(zhuǎn)性

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