2011年一級建造師機電工程專業(yè)練習(xí)案例10

2010-10-26 09：20　　來源：　　字體：大小　　打印

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　　某安裝公司項目經(jīng)理部承建某廠機電安裝工程總承包任務(wù)，合同總工期為14個月，其中除鍋爐房的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責(zé)組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務(wù)。

　　問題：

　　（1）按合同總工期應(yīng)編制哪幾個施工進度計劃？該工程項目總進度計劃的編制由誰來負責(zé)？

　?。?）監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適？出現(xiàn)質(zhì)量問題由誰來負責(zé)？

　?。?）在編制工程項目總進度計劃時，各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系由誰負責(zé)？

　　（4）在月作業(yè)計劃實施中，應(yīng)如何進行控制？

　　（5）月作業(yè)計劃的實施結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏離了施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃時，項目經(jīng)理部應(yīng)如何采取調(diào)整措施？

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