1、團隊成員考核的方式主要有（ ?。?。
    A．任務跟蹤平時抽查
    B．項目經(jīng)理面試
    C．階段總結(jié)匯報
    D．征求客戶意見和問題征詢
    E．成員互評

    2、在參與工程建設的各方中，應對工程項目的質(zhì)量管理負總責的是（ 　）。
    A．勘察、設計單位
    B．施工單位
    C．工程監(jiān)理單位
    D．項目業(yè)主單位

    3、工程項目建設周期中，工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（ 　）。
    A．可行性研究
    B．項目評估及決策
    C．初步設計
    D．施工圖設計
    E．工程項目計劃的制定

    4、（ 　）項不屬于承包商對工程項目管理的特點。
    A．管理直接作用于工程項目實體
    B．表現(xiàn)了各投資方對項目的要求
    C．管理過程中資金投入相對巨大
    D．以委托合同為根本要求

    5、在建立工作分解結(jié)構(gòu)的各步驟中，將（ ?。醉椊Y(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。
    A．建立項目財務圖表
    B．確定項目的組成結(jié)構(gòu)
    C．建立項目組織結(jié)構(gòu)
    D．劃分項目建設階段
    E．建立編碼體系

    6、設計階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要任務有（ ?。?。
    A．組織設計招標和方案競賽
    B．進行設計質(zhì)量跟蹤
    C．設計單位完善質(zhì)量管理體系
    D．組織施工圖會審
    E．評審驗收設計文件

    7、有關工程項目資源消耗計劃的敘述正確的是（ ?。?。
    A．編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步
    B．工程項目準備階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃
    C．工程項目決策階段的資源消耗較少，所以此階段對整個工程項目總體投資的影響不大
    D．資源消耗計劃的優(yōu)化，可以通過對關鍵線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到資源的平衡
    E．WBS是編制資源計劃的基本依據(jù)

    8、為應對已知風險，建立一項應急補助或儲備是最常用的（ ?。┐胧?br />    A．轉(zhuǎn)移風險
    B．緩解風險
    C．自留風險
    D．避免風險

    9、下列人員中一般不屬于與項目相關的內(nèi)部人員的是（ ?。?br />    A．上層領導
    B．規(guī)定者
    C．團隊成員
    D．專業(yè)群體和興趣群體

    10、確定流水步距考慮的因素有以下幾點（ ?。?br />    A．每個專業(yè)隊連續(xù)施工的需要
    B．工作班次的數(shù)目
    C．流水節(jié)拍數(shù)值的大小
    D．技術間歇的需要
    E．流水步距的長度應保證每個施工段的施工作業(yè)程序不亂

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