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2011一級建造師專業(yè)工程管理與實務(機電)案例4

2010-10-26 16:24  來源:  字體:  打印

  某機電安裝工程公司生產(chǎn)任務不足,人員、機械閑置,企業(yè)虧損?,F(xiàn)一公司投資建設大型生產(chǎn)線加工車間工程招標,該公司還有意向在國內(nèi)承建多處廠房來擴大規(guī)模。機電安裝公司決定把握機會進行投標,但是這次投標單位較多,而競爭對手實力較強。該安裝公司調(diào)整投標策略,擊敗所有競爭對手獲得中標機會后中標,并簽訂合同。合同工期6個月,采用固定總價合同,工程保修期一年。該工程于05年3月9日正式開工。

  在施工過程中,因設計變更使得安裝公司已采購的主要材料不符合設計要求,只得退貨并重新采購,因此耽誤施工20天,另因雨天不能正常施工,又延誤工期10天。

  該工程于05年10月9日竣工,為了更快生產(chǎn),該建設單位決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。

  次年2月,該公司在使用生產(chǎn)線時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,該公司要求安裝公司進行修理,但安裝公司認為工程未經(jīng)檢驗而提前使用,按合同規(guī)定,出現(xiàn)質(zhì)量問題應由業(yè)主自行承擔責任,因而拒絕修理。

  問題;

  1、該機電安裝公司投的什么性質(zhì)的標?

  2、簡述質(zhì)量預控包括內(nèi)容。

  3、該工程工期延誤30天,安裝公司是否承擔責任?

  4、該工程未經(jīng)驗收投入使用,發(fā)生質(zhì)量問題安裝公司是否應該承擔責任?應如何處理?

  5、簡述施工組織設計交底的內(nèi)容。

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