[案例1]

　　某機電安裝工程公司生產(chǎn)任務不足，人員機械大量閑置，企業(yè)虧損?，F(xiàn)一從事食品加工的公司投資建設生產(chǎn)廠房，該公司還計劃在國內(nèi)多個地區(qū)設置分廠。機電安裝公司決定進行投標，而此次投標單位較多，競爭對手力量較強。但該安裝公司經(jīng)調(diào)整投標策略，擊敗所有對手獲得中標機會，并簽訂合同。合同約定工期6個月，工期懲罰額為3000元／天，采用固定總價合同，工程保修期一年。該工程于2003年3月8日正式開工。

　　在施工過程中，因設計變更使得安裝公司原已采購的主要材料規(guī)格不符合設計要求，只得退貨并重新采購，由此耽誤20天，另因雨天不能正常施工，延誤工期10天。

　　該工程于2003年10月8日竣工，為了使產(chǎn)品盡快打入市場，該食品加工公司領導決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。

　　次年2月，該公司在使用生產(chǎn)線過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，該公司要求安裝公司進行修理，但安裝公司認為工程未經(jīng)過驗收而提前使用，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題應由業(yè)主自行承擔責任，因而拒絕修理。

　　問題：

　?。?）該施工企業(yè)投什么性質(zhì)的標？并簡述在什么情況下采用。

　　（2）影響投票決策的主觀因素有哪些？

　　（3）該工程工期延誤30天，安裝公司是否承擔責任？若承擔責任，工期延誤懲罰數(shù)額為多少？

　?。?）該工程未經(jīng)驗收投入使用，發(fā)生質(zhì)量問題安裝公司是否應該承擔責任？應如何處理？

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