1、工程項目總控的核心是（ ?。?。
    A．質(zhì)量控制
    B．費用控制
    C．進(jìn)度控制
    D．合同控制

    2、項目狀態(tài)評審會是（ ?。┑囊环N常用方法。
    A．項目后評價
    B．項目可行性研究
    C．項目績效評價
    D．項目決策評估

    3、工程承包合同的主要內(nèi)容包括（ ?。?。
    A．工程范圍和建設(shè)工期
    B．中間交工工程
    C．工程質(zhì)量和工程造價
    D．人員確定
    E．材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任

    4、發(fā)生人工費索賠時能按計日工費計算的是（ ?。?。
    A．增加工作內(nèi)容的人工費
    B．停工損失費
    C．工作效率降低引起的損失費
    D．機上工作人員的工資

    5、施工合同示范文本規(guī)定，出現(xiàn)不可抗力事件，應(yīng)由甲方承擔(dān)費用的情況是（ ?。?br />    A．工程本身的損害
    B．清理修復(fù)的費用
    C．施工現(xiàn)場的設(shè)備、機械的損壞
    D．施工現(xiàn)場甲方人員的傷亡
    E．施工現(xiàn)場除乙方人員外，第三方人員的傷亡

    6、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（ ?。?br />    A．團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作
    B．團(tuán)隊成員無后顧之憂
    C．提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
    D．相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費
    E．容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

    7、下列是工作分解結(jié)構(gòu)的目的是（ ?。?。
    A．將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動
    B．對整個項目做出較為詳細(xì)的時間、費用估計，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費用目標(biāo)
    C．估計項目全過程的費用
    D．可以將項目的每一工作或活動與公司的賬務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析
    E．確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序

    8、在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是（ 　）。
    A．工程項目概述、工程項目目標(biāo)
    B．咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)
    C．工作進(jìn)度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料
    D．咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件
    E．當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施

    9、工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項目管理所必須考慮的因素，下列說法不正確的是（ ?。?br />    A．更高層次組織的影響
    B．社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
    C．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
    D．僅需關(guān)心工程項目本身的問題

    10、某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（ 　）的特征。
    A．一次性
    B．唯一性
    C．不確定性
    D．不可逆轉(zhuǎn)性

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