一、建筑施工現(xiàn)場的管理

　　在建筑施工中首要面對的就是施工現(xiàn)場，它是房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)換的孵化場所。施工現(xiàn)場管理是施工管理工作中的重中之重。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。對現(xiàn)場管理工作要注重以下幾點(diǎn)：

　　1、施工前期作好技術(shù)準(zhǔn)備在施工過程中，由于不同的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜程度，材料品種使用上都不盡相同，尤其是裝飾工程。因此在施工前期，我們必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，對每個施工環(huán)節(jié)都要做好組織計(jì)劃，要對工程涉及到每個細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備，另外針對工程特點(diǎn)，具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準(zhǔn)備，對于施工工藝有特殊要求更要做足準(zhǔn)備工作。

　　2、合理配置資源，杜絕資源浪費(fèi)合理配置施工資源可以保證在不浪費(fèi)資源的情況下使施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進(jìn)行，順利完成階段施工任務(wù)，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。人力，物料在施工過程中的需要量是不斷變化的，在配置施工資源應(yīng)尋找平衡點(diǎn)。根據(jù)工程進(jìn)度編制人力，物料進(jìn)場計(jì)劃；在材料使用上，根據(jù)使用情況，實(shí)行限額供應(yīng)，限額放料，嚴(yán)格管理原材料入庫出庫，做到材料使用的最合理統(tǒng)籌；

　　在施工現(xiàn)場管理中，資源的合理配置，可以節(jié)約建設(shè)成本，杜絕資源浪費(fèi)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、制定相應(yīng)管理制度，打造一流施工團(tuán)隊(duì)

　　（1）引入競爭機(jī)制。按照“公平、公開、公正”的原則，實(shí)行競爭上崗制度。具體作用有：一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

　　（2）不斷激勵。從職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。

　�。�3）制定嚴(yán)格獎懲制度。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，要建立、健全各項(xiàng)獎懲制度。

　�。�4）有效監(jiān)管。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。

　　二、施工質(zhì)量的管理

　　質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)下，質(zhì)量更是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵。

　　建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)文件、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。

　　1、統(tǒng)一思想意識，嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)制度在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下，建筑行業(yè)在追求效益的前提下，還要講進(jìn)度，在這種情況下，要保證工程的質(zhì)量，就要從最基本抓起，加大施工質(zhì)量管理，從根源上提高建筑質(zhì)量。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責(zé)任，加強(qiáng)對質(zhì)量管理的認(rèn)識，從思想上把施工質(zhì)量放在工作首位，正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

　　2、運(yùn)用投標(biāo)方法，選擇優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)一個好的施工的團(tuán)隊(duì)不僅能保證工程按時完工，同時可以保證工程的質(zhì)量。改革開放以來，不斷發(fā)展的新的建筑行業(yè)機(jī)制，使建筑業(yè)的競爭日趨激烈。對于建設(shè)單位來說，這是我們可以運(yùn)用的一個有利條件。我們可以根據(jù)招投標(biāo)的規(guī)定采用招標(biāo)制度，遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。

　　3、提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平基層施工管理人員，不僅要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，還要不斷提高協(xié)調(diào)和組織管理能力，要時刻保持對工程質(zhì)量的責(zé)任意識。基層管理人員對施工質(zhì)量負(fù)有很重要的責(zé)任。提高基層管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，作為基層管理人員，要通過不斷的學(xué)習(xí)，吸收更多的新知識，提高管理水平，切實(shí)把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

　　4、編制施工方案，做好測量記錄在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測量記錄”及“施工測量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測量工作的質(zhì)量。

　　5、把好材料控制關(guān)，嚴(yán)保施工質(zhì)量材料供應(yīng)是保證正常施工的先決條件，也是實(shí)現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。因此，為了保證施工質(zhì)量，材料的質(zhì)量控制是不可缺少的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們可以通過以下幾個方面控制材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量。

　　（1）對材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審，對所需材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，建立材料供應(yīng)商的供應(yīng)檔案。

　�。�2）建立健全材料的運(yùn)輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料安全可靠。

　�。�3）把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。

　　在做好以上幾個方面的同時，在機(jī)械器具的使用上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。

　　小結(jié)

　　建筑施工管理是工程管理控制的一個重要環(huán)節(jié)，抓好建筑施工管理，不但可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大效益；而且能夠有效提高質(zhì)量管理水平，只有做到切實(shí)保證工程質(zhì)量，才能為消費(fèi)者創(chuàng)造出精品工程，為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。