一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》核心考點(diǎn)(五)
41、在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù),屬于工程顧問服務(wù)。
42、工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別,多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所,而不是綜合設(shè)計(jì)院。
43、我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例,設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng),業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。
44、工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé),工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。
45、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
46、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序:1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制;3、如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。
47、在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括:1、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,2、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,3、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
48、進(jìn)度糾偏的措施:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。(詳細(xì))P16
49、投資控制的糾偏措施:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。(詳細(xì))P16.
50、2003年2月27日“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師代替,并設(shè)立過渡期”。


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