1、費用計劃編制的依據(jù)中不包括（ 　）。
　　A．費用估算
　　B．資源儲備說明
　　C．WB．S
　　D．項目進度計劃
　　答案：B．

　　2、某工程施工到2004年1月，已完工程實際費用為1700萬元，已完工程計劃費用為1400萬元，擬完工程計劃費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（ 　）萬元。
　　A．200
　　B．-100
　　C．-300
　　D．300
　　答案：B．

　　3、到2006年3月底，某工程施工已完工程實際費用為3 400萬元，已完工程計劃費用為2 800萬元，擬完工程計劃費用為3 000萬元，則該工程2006年3月底的進度偏差為（ 　）萬元。
　　A．-400
　　B．-200
　　C．400
　　D．600
　　答案：B．

　　4、費用計劃編制的工作成果有（ 　）
　　A．按子項目分解得到的費用計劃表
　　B．時間一費用累計曲線；
　　C．綜合分解費用計劃表
　　D．WB．S
　　E．項目進度計劃
　　答案：ABC．

　　5、下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（ 　）
　　A．建設(shè)手續(xù)不全
　　B．施工方案不當
　　C．場地提供不及時
　　D．政策發(fā)生變化
　　E．增加建設(shè)內(nèi)容
　　答案：ACE．

　　6、工程項目費用偏差分析方法包括（ 　）。
　　A．橫道圖法
　　B．里程碑法
　　C．偏差因素法
　　D．表格法
　　E．偏差曲線法
　　答案：ADE．

　　7、在對費用目標進行分解時，可以使用的方法有（ 　）。
　　A．按時間進度分解
　　B．按費用構(gòu)成分解
　　C．按項目建設(shè)階段分解
　　D．按子項目分解
　　E．按工程項目目標體系分解
　　答案：ABD．

　　8、工程項目費用控制的依據(jù)是（ 　）。
　　A．范圍說明書
　　B．WB．S
　　C．費用計劃
　　D．進度報告
　　E．費用管理計劃
　　答案：CDE．

　　9、費用控制的工作成果有（ 　）
　　A．修改費用估算；
　　B．采取糾偏措施；
　　C．整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)；
　　D．費用偏差原因；
　　E．費用控制圖
　　答案：ABC．

　　10、建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括（ 　）。
　　A．結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標
　　B．制定具體的可操作的質(zhì)量計劃
　　C．制定成品質(zhì)量檢驗制度
　　D．確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
　　答案：C．

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