一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》核心考點(diǎn)(一)
1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,有明確目標(biāo)的工程是項(xiàng)目管理的對(duì)象。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;
4、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
5、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
6、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
7、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者;也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者;
8、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心;
9、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分:業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
10、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。


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