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一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》核心考點(四)

2010-10-21 11:36  來源:  字體:  打印

  31、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具有:1、組織結(jié)構(gòu)圖、2、任務(wù)分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖;5、項目結(jié)構(gòu)圖。

  32、組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

  33、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。

  34、項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù);是用來描述工作對象之間的關(guān)系。

  35、對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解,并用圖的方式表示,就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖,或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖,反映的是組織關(guān)系。

  36、工作流程圖服務(wù)于工作流程組織,它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

  37、如果兩個單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系,如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系,則用單向箭桿聯(lián)系。

  38、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

  39、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。

  40、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé),并邀請項目管理班子的主要人員參加。

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