一級建造師考試《建設工程項目管理》核心考點(四)
31、組織工具是組織論基本理論應用的手段,基本的組織工具有:1、組織結(jié)構圖、2、任務分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖;5、項目結(jié)構圖。
32、組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
33、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施,其中組織措施是最重要的措施。
34、項目結(jié)構圖(WBS)是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務;是用來描述工作對象之間的關系。
35、對一個項目的組織結(jié)構進行分解,并用圖的方式表示,就形成項目組織結(jié)構圖,或稱項目管理組織結(jié)構圖,反映的是組織關系。
36、工作流程圖服務于工作流程組織,它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。
37、如果兩個單位之間有合同關系,在合同結(jié)構圖中用雙向箭桿聯(lián)系,如果兩個單位之間有管理指令關系,則用單向箭桿聯(lián)系。
38、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
39、建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇,業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。
40、建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責,并邀請項目管理班子的主要人員參加。

