2010年一級建造師項目管理小抄5
57、項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成。
58、工程項目策劃是開放性的工作過程,需整合多方面專家的知識:組織知識;管理;經(jīng)濟;技術;設計經(jīng)驗;施工;項目管理經(jīng)驗;項目策劃經(jīng)驗。
59、項目決策階段策劃內(nèi)容:建設環(huán)境和條件的調查與分析;項目目標論證與項目定義;項目結構分析;與決策有關組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃;與決策有關的技術方面論證與策劃;決策風險分析。
60、項目實施階段策劃的主要任務:定義如何組織開發(fā)或建設。
61、風險:可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
62、風險量:不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。
63、事件處于風險區(qū)A,應采取措施,降低其概率,使移至B區(qū);或采取措施降低其損失量,使移至C區(qū)。風險區(qū)B和C的事件應采取措施,使移至D區(qū)。
64、項目的風險類型:組織風險;經(jīng)濟與管理;工程環(huán)境;技術風險
65、組織風險:設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力;承包商管理人員和一般技工的能力;機械操作人員的能力和經(jīng)驗;損失控制和安全管理人員的資歷和能力。
66、經(jīng)濟與管理風險:工程資金供應條件;合同風險;現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃。
67、工程環(huán)境風險:自然災害;巖土地質條件和水文地質條件;氣象條件;引起火災和爆炸的因素。

