57、項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成。

　　58、工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經濟；技術；設計經驗；施工；項目管理經驗；項目策劃經驗。

　　59、項目決策階段策劃內容：建設環(huán)境和條件的調查與分析；項目目標論證與項目定義；項目結構分析；與決策有關組織、管理和經濟方面的論證與策劃；與決策有關的技術方面論證與策劃；決策風險分析。

　　60、項目實施階段策劃的主要任務：定義如何組織開發(fā)或建設。

　　61、風險：可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

　　62、風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　63、事件處于風險區(qū)A，應采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風險區(qū)B和C的事件應采取措施，使移至D區(qū)。

　　64、項目的風險類型：組織風險；經濟與管理；工程環(huán)境；技術風險

　　65、組織風險：設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

　　66、經濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。

　　67、工程環(huán)境風險：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素。