2010年一級建造師項目管理小抄15
161、進度控制技術措施:設計技術和施工技術的選用;設計工作的前期,與工程進度的關系作分析比較;施工方案考慮對進度的影響。
162、項目總進度目標:整個項目進度目標,項目決策階段時確定,業(yè)主方管理的任務。
163、項目的實施階段總進度:設計前準備階段進度;設計進度;招標進度;施工前準備進度;工程施工和設備安裝進度;物資采購進度;項目動用前的準備工作進度。
164、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作:通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
165、總進度綱要內(nèi)容:項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。
166、大型項目的結構分析:根據(jù)編制總進度綱要,將整個項目逐層分解,確立相應的工作目錄。一級工作目錄,整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);二級目錄,將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;三級目錄,將每一個子項目分解為若干個工作項。
167、整個項目劃分成多少結構層,應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
168、大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構成,第一層進度計劃,將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);第二層,每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;第三層,將每個子項目分解為若干個工作項。
169、整個項目劃分成多少計劃層,應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
170、項目的工作編碼:每個工作項的編碼,考慮因素:對不同計劃層的標識;對不同計劃對象的標識(如不同子項目);對不同工作標識(如設計、招標和施工工作等)。

