2010年一級建造師項目管理小抄1
1、項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制
2、項目決策期管理主要任務(wù):確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
3、業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
4、按工作性質(zhì)和組織特征,項目管理分:業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè)項目總承包方的項目管理。
5、業(yè)主方:投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方:施工總承包方和分包方的,供貨方:材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包:設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包)。
6、業(yè)主方項目管理的目標:投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。
7、全壽命周期包括決策、實施、使用階段。
8、安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù),投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。
9、設(shè)計方管理目標:設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標,以及項目的投資目標。
10、施工方管理目標:施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。
11、總承包管理目標:項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。
12、推行監(jiān)理制度目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。
13、監(jiān)理依據(jù):國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同
14、必須實行監(jiān)理:國家重點建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金;其他工程
15、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。


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