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2010年一級建造師項目管理小抄1

2010-10-14 11:18  來源:來源于網(wǎng)絡  字體:  打印

  1、項目管理核心任務是項目的目標控制

  2、項目決策期管理主要任務:確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

  3、業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

  4、按工作性質(zhì)和組織特征,項目管理分:業(yè)主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包方的項目管理。

  5、業(yè)主方:投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方:施工總承包方和分包方的,供貨方:材料和設備供應方。建設項目總承包:設計和施工任務綜合承包,設計、采購和施工任務綜合承包(EPC承包)。

  6、業(yè)主方項目管理的目標:投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。

  7、全壽命周期包括決策、實施、使用階段。

  8、安全管理是項目管理中的最重要的任務,投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。

  9、設計方管理目標:設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標,以及項目的投資目標。

  10、施工方管理目標:施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。

  11、總承包管理目標:項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

  12、推行監(jiān)理制度目的:確保工程建設質(zhì)量;提高建設水平;充分發(fā)揮投資效益。

  13、監(jiān)理依據(jù):國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同

  14、必須實行監(jiān)理:國家重點建設工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金;其他工程

  15、我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

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