2010年一級建造師項(xiàng)目管理小抄17
181、PDCA循環(huán)原理:計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)。
182、Do環(huán)節(jié):計(jì)劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動。計(jì)劃交底目的:使具體的作業(yè)者和管理者,明確計(jì)劃的意圖和要求,掌握標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范行為,全面執(zhí)行計(jì)劃方案,步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
183、Check:自檢,互檢、專職管理者專檢。兩方面:是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃行動方案;實(shí)際條件是否發(fā)生了變化;不執(zhí)行計(jì)劃原因。計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果,即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,對此進(jìn)行確認(rèn)和評價(jià)。
184、Action:對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格,及時(shí)進(jìn)行原因分析,采取必要措施,糾正,保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防兩步。
185、三階段控制原理:事前控制、事中控制和事后控制。
186、事前控制:預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控,按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。
187、事中控制:對質(zhì)量活動的行為約束,對質(zhì)量活動過程和結(jié)果,來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié),關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識,發(fā)揮操作者自我約束自我控制,即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的,監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充,沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。
188、事后控制:對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。
189、三全控制管理:全面、全過程、全員參與。
190、全面質(zhì)量控制:建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。


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