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2010年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理小抄7

2010-10-14 11:31  來源:來源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印

  77、運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵:能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

  78、經(jīng)濟(jì)措施:編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)分析。

  79、合同措施:參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠;分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響,每一個(gè)合同作總體和具體分析。

  80、施工成本計(jì)劃編制依據(jù):合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格;公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);己簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書);結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同;有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;其他相關(guān)資料。

  81、編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃,可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求,考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。

  82、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目,綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。

  83、工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減,屬合同約定幅度以內(nèi)的,執(zhí)行原有的綜合單價(jià);屬合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出,發(fā)包人確認(rèn)。

  84、工程變更價(jià)款確定方法:合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;只有類似的,參照類似價(jià)格;沒有適用或類似,承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,工程師確認(rèn)。

  85、采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況:直接套用、間接套用、部分套用。

  86、協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有(適用或類似)或有但不合適的情況而采取。

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