2010年一級建造師項目管理小抄21
221、竣工驗收之日起五天內(nèi)提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責令改正。
222、建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。
223、因果分析圖法(質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法),基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;用QC小組活動的方式進行。
224、排列圖法:得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù),及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點數(shù)(頻數(shù))大到小的順序。
225、ABC分類管理法:A類(主要)問題,重點管理;累計頻率80%~90%為B類(次要)問題,次重點管理;90%~100%為C類(一般)問題,適當加強管理。
226、直方圖法:了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征,即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況,掌握質(zhì)量能力狀態(tài);觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。
227、一看形狀是否相似,二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差決定。
228、異常直方圖:折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。
229、直方圖中:質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限,質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格。分布居中且邊界與上下限有較大的距離,質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟。超出上下限的數(shù)據(jù),生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格。
230、質(zhì)量管理原則:以顧客為關注焦點;領導作用;全員參與;過程方法;管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進;基于事實的決策方法;與供方互利的關系。

