2011咨詢工程師《工程咨詢概論》總結:建設實施階段
2.建設實施階段
(1)組織施工圖設計;
(2)組織施工、監(jiān)理和設備材料選購招標活動,并將招標投標書面情況報告和中標合同報有關政府主管部門備案;
(3)負責辦理年度投資計劃、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證和消防、園林綠化、市政等工程開工前的有關手續(xù);
(4)負責工程合同的洽談與簽訂工作,對施工和工程建設實行全過程管理;
(5)按項目進度向有關政府主管部門提出投資計劃申請,報送項目進度用款報告,并按規(guī)定向有關政府主管部門及使用單位報送工程進度和資金使用情況;
(6)組織工程中間驗收,會同政府主管部門、使用單位共同組織竣工驗收,對工程質(zhì)量實行終身負責制;
(7)編制工程決算報告,報有關政府主管部門審批,負責將項目竣工及有關技術資料整理匯編移交,并按批準的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

