1、為了使項目按既定的軌道運(yùn)作，需要定期召開會議以共享信息并做出相應(yīng)決策。一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團(tuán)隊內(nèi)的多種溝通需求，為項目管理人員提供下列機(jī)會（ ?。?。
    A．提升團(tuán)隊凝聚力
    B．將來自團(tuán)隊外部的有關(guān)項目進(jìn)展的信息報給大家
    C．發(fā)現(xiàn)潛在問題
    D．就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通
    E．保證整個團(tuán)隊共同分擔(dān)義務(wù)以達(dá)成所有的項目目標(biāo)
    
    2、工作分解結(jié)構(gòu)的目的不包括（ 　）。
    A．將整個項目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的、較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動
    B．對每一工作或活動作出粗略的時間、費(fèi)用估計，并進(jìn)行資源分配
    C．可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析
    D．確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序
    
    3、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述正確的是（ ?。?。
    A．信息回路比較復(fù)雜
    B．項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
    C．項目管理權(quán)力易于平衡
    D．團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
    E．團(tuán)隊成員無后顧之憂
    
    4、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（ ?。?。
    A．工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進(jìn)行分解
    B．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的部分范圍
    C．工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細(xì)
    D．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的全部范圍
    
    5、下列四種爭端解決方式中，最省時省力又不傷和氣的是（ 　）。
    A．和解
    B．調(diào)解
    C．仲裁
    D．訴訟
    
    6、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的方法不包括（ 　）。
    A．風(fēng)險避免
    B．風(fēng)險轉(zhuǎn)移
    C．風(fēng)險緩解
    D．風(fēng)險消除
    
    7、工程項目合同管理的基本原則包括（ ?。?br />    A．符合法律法規(guī)原則
    B．公開公正原則
    C．平等自愿原則
    D．等價有償原則
    E．誠實(shí)信用原則
    
    8、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃主要有以下幾個特點(diǎn)（ 　）。
    A．能夠清楚的表明計劃的時間進(jìn)程
    B．能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作總時差及關(guān)鍵線路
    C．不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯誤
    D．可在圖上直接統(tǒng)計資源需要量
    E．便于資源優(yōu)化
    
    9、材料預(yù)算價格不包括（ 　）。
    A．包裝費(fèi)
    B．運(yùn)輸損耗費(fèi)
    C．使用損耗費(fèi)
    D．倉儲損耗費(fèi)
    
    10、下列有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的說法不正確的是（ ?。?br />    A．采用邀請招標(biāo)的前提條件是對市場供給情況比較了解，對供應(yīng)商或承包商的情況比較了解
    B．目前，在招標(biāo)活動中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的是資格后審方式
    C．標(biāo)底是各國工程招標(biāo)中的一個普遍的概念
    D．為了保證充分競爭，對于投標(biāo)人少于3個的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
    E．評標(biāo)是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序，由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)立承擔(dān)

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