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2010年咨詢工程師《工程咨詢概論》模擬題(10)

2010-09-25 21:15  來源:  字體:  打印

    1、下列項目管理中(  )是為確保項目總投資不超預算而進行的一系列管理過程。
    A.范圍管理
    B.進度管理
    C.費用管理
    D.信息管理
    
    2、明確項目的臨時性,有利于項目管理( ?。┑倪x擇。
    A.機制
    B.機構(gòu)
    C.模式
    D.手段
    E.領(lǐng)導人
    
    3、業(yè)主多采用( ?。┓绞竭x擇承包商。
    A.招標
    B.競爭
    C.投標
    D.邀請
    
    4、當今國際工程咨詢業(yè)流行的兩大趨勢( ?。?。
    A.企業(yè)功能多樣化
    B.全球化
    C.企業(yè)規(guī)模大型化
    D.科技創(chuàng)新
    E.低成本高效益
    
    5、在可行性研究中,關(guān)于財務評價方面說法正確的是( ?。?br />    A.一般按照風險適度原則,根據(jù)項目。的條件與要求,對項目可能的現(xiàn)金流進行預測
    B.在進行現(xiàn)金流量估算中,按照國際通行的財務管理案例,投資估算應包含“建設(shè)期利息”
    C.投資方案分析的對象是項目的融資主體,融資方案分析的對象是項目本身
    D.該階段財務評價內(nèi)容有項目投資現(xiàn)金流量預測、投資方案財務評價和融資方案財務評價等
    
    6、不屬于AIA合同條件計價方式的是( ?。?。
    A.總價合同
    B.單價合同
    C.成本加酬金合同
    D.最高限額定價合同
    
    7、由業(yè)主分別和勘察設(shè)計單位、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同,咨詢公司協(xié)助業(yè)主的項目管理方式是( ?。?。
    A.建設(shè)單位自行組織工程項目管理機構(gòu)
    B.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理
    C.“設(shè)計一采購一建造”(EPC)交鑰匙模式
    D.管理承包模式
    
    8、對項目設(shè)計方案的評價,應包括( ?。┑雀鞣矫娴那闆r及原因分析評價。
    A.設(shè)計指導思想
    B.方案比選
    C.設(shè)計經(jīng)濟指標
    D.設(shè)計改造
    E.總體技術(shù)水平
    
    9、1985年我國政府決定對投資項目實行( ?。┑闹贫取?br />    A.項目可行性研究
    B.項目可研、評估
    C.先評估、后決策
    D.先設(shè)計、后施工
    
    10、以下( ?。儆诂F(xiàn)代決策理論和方法。
    A.系統(tǒng)分析
    B.運籌學
    C.拓撲論
    D.玄論
    E.最優(yōu)化

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