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2010年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》輔導(dǎo)資料:市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2010-09-20 09:47  來源:  字體:  打印

  市場(chǎng)預(yù)測(cè)中其中最為關(guān)鍵的是產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)。

  2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)要解決的主要問題

 ?。?)投資項(xiàng)目的方向。

 ?。?)投資項(xiàng)目的產(chǎn)品方案。

  (3)投資項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模。

  市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容

  1.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。

  2.產(chǎn)品出口和進(jìn)口替代分析。

  3.價(jià)格預(yù)測(cè)。

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)品價(jià)格一般以均衡價(jià)格為基礎(chǔ),供求關(guān)系是價(jià)格形成的主要影響因素。價(jià)格預(yù)測(cè)不僅要考察市場(chǎng)供求狀況,還要了解產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本、利潤(rùn)等影響產(chǎn)品價(jià)格的其他因素。【例題3】投資項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)除了應(yīng)了解勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本和利潤(rùn)等情況外,更重要的是要考察( )。(2008

  A.產(chǎn)品市場(chǎng)供求狀況

  B.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

  C.原材料供應(yīng)狀況

  D.市場(chǎng)營銷狀況

  答案:A

  因果性預(yù)測(cè)方法:主要適用于存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。延伸性預(yù)測(cè):適用于具有時(shí)間序列關(guān)系的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

  [例題4]項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)中,選擇市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法要考慮的因素不包括()。(2007年)

  A.預(yù)測(cè)內(nèi)容

  B.歷史資料的可得性

  C.預(yù)測(cè)人員的資歷

  D.要求的精確度

  答案:C

  R在-1和1之間,當(dāng)R=1時(shí),變量x和y完全正相關(guān);當(dāng)R=-1時(shí),變量x和y完全負(fù)相關(guān);當(dāng)0時(shí),變量x和y正相關(guān);當(dāng)-1時(shí),變量x和y負(fù)相關(guān)。當(dāng)R=0時(shí),變量x和y沒有線性關(guān)系;R的絕對(duì)值越接近1,變量x和y線性關(guān)系越好;越接近0, x和y線性關(guān)系越不好。注意:只有R的絕對(duì)值大到一定程度時(shí),才能采用線性回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。

  彈性分析方法的特點(diǎn)

  優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)單易行,計(jì)算方便,計(jì)算成本低;需要的數(shù)據(jù)少,應(yīng)用靈活廣泛。

  缺點(diǎn):①分析帶有一定的局部性和片面性。只考慮兩個(gè)變量間的關(guān)系,忽略了其他相關(guān)變量的影響;②結(jié)果比較粗糙,很多時(shí)候要根據(jù)彈性系數(shù)的變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)彈性系數(shù)進(jìn)行修正。

  主要內(nèi)容:收入彈性、價(jià)格彈性、能源需求彈性

  收入彈性=購買量變化率/收入變化率 價(jià)格彈性=購買量變化率/價(jià)格變化率

  能源的國內(nèi)生產(chǎn)總值彈性=能源消費(fèi)量變化率/國內(nèi)生產(chǎn)總值變化率

  消費(fèi)系數(shù)=某部門產(chǎn)品消費(fèi)量/該部門的產(chǎn)量

  簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的優(yōu)缺點(diǎn) 簡(jiǎn)單易行,容易掌握。

  專家會(huì)議法

  1.頭腦風(fēng)暴法

  2.交鋒式會(huì)議法

  3.混合式會(huì)議法

  德爾菲法

  德爾菲法(Delphi)是在專家個(gè)人判斷法和專家會(huì)議法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種專家調(diào)查法,廣泛應(yīng)用在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)測(cè)、方案比選、社會(huì)評(píng)價(jià)等眾多領(lǐng)域。

  產(chǎn)品生命周期

  第一階段導(dǎo)入期產(chǎn)品開始逐步被市場(chǎng)所認(rèn)同和接受,行業(yè)開始形成并初具規(guī)模,這是產(chǎn)品生命周期的幼年時(shí)期,在此階段行業(yè)內(nèi)企業(yè)很少,市場(chǎng)需求低,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、批量不大、成本高、發(fā)展速度慢,等等對(duì)企業(yè)來說,在該階段需要付出極大的代價(jià)來培育市場(chǎng),完善產(chǎn)品,隨著企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展,可能會(huì)在行業(yè)中占有先入優(yōu)勢(shì)

  第二階段成長(zhǎng)期產(chǎn)品市場(chǎng)需求急劇膨脹,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量迅速增加,行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位得到提高,產(chǎn)品質(zhì)量提高,成本下降此時(shí)是進(jìn)入該行業(yè)的理想時(shí)機(jī)

  第三階段成熟期產(chǎn)品定型,技術(shù)成熟,成本下降,利潤(rùn)水平高,但是由于需求逐漸滿足,行業(yè)增長(zhǎng)速度減慢,行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)進(jìn)入門檻很高,除非有強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力,難以取得成功

  第四階段衰退期由于技術(shù)進(jìn)步或是需求變化,可替代的新產(chǎn)品出現(xiàn),原有產(chǎn)品的市場(chǎng)迅速萎縮,同時(shí),由于技術(shù)的成熟,各企業(yè)所提供的產(chǎn)品無差異,質(zhì)量差別小行業(yè)進(jìn)入衰退期,一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)領(lǐng)域,并逐步退出該領(lǐng)域。此時(shí)對(duì)企業(yè)來說,不宜選擇進(jìn)入此行業(yè)。

  例題:產(chǎn)品定型、成本下降、利潤(rùn)水平高,但行業(yè)增長(zhǎng)速度減慢、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、企業(yè)進(jìn)入門檻高,具備以上特點(diǎn)的時(shí)期屬于產(chǎn)品生命周期中的( )2008)

  A.導(dǎo)入期

  B.成長(zhǎng)期

  C.成熟期

  D.衰退期

  答案:C

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