131、施工圖預算審查的步驟：

　　熟悉圖紙

　　了解范圍

　　弄清單位估價表

　　施工圖預算審查

　　綜合整理審查資料

　　132、工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數(shù)量的明細清單。

　　就我國目前的實踐而言，工程量清單計價已形成了一種市場價格機制，主要運用在招標、投標、評標三個階段。

　　133、對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，應看招標單位是否允許對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進行調(diào)整決定審核辦法。若允許調(diào)整，則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標單位答疑會提出調(diào)整意見，取得招標單位同意后進行調(diào)整；若不允許調(diào)整工程量，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時，可以利用調(diào)整項目單價的方法進行解決。

　　我國現(xiàn)行的工程量清單計價辦法是采用綜合單價法。

　　134、機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。

　　直接成本

　　間接成本

　　135、機電安裝工程項目成本計劃的編制程序

　　收集和整理相關(guān)資料，擬定可行方案。

　　權(quán)衡各方面利弊得失，估算項目的計劃成本，確定項目的目標成本。

　　編制成本計劃草案。

　　綜合平衡，編制正式的項目成本計劃。

　　136、項目計劃目標成本：

　　以項目施工圖預算的工料分析資料，做為控制計劃成本的依據(jù)，根據(jù)施工項目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實際水平和要求，然后匯總成為總的施工項目計劃目標成本。

　　137、施工過程項目成本的控制內(nèi)容：

　　材料成本的控制

　　工程設(shè)備成本控制

　　人工成本控制

　　施工機械成本控制

　　質(zhì)量成本控制

　　項目成本控制重點是可變成本

　　138、項目成本如何控制

　　（1）以目標成本控制成本支出；

　?。?）用工期－成本同步的方法控制成本。

　?。?）在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”，或者“量入為出”。

　　139、成本與進度同步跟蹤：

　　成本控制與計劃管理、成本與進度之間有著必然的同步關(guān)系。應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。

　　140、專用合同條款往往用于機電工程本身特殊性的約定，如甲、乙供設(shè)備材料進場、交接管理多出現(xiàn)在專用合同條件方面的約束。

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