31、生產(chǎn)要素管理：1、項(xiàng)目人力資源管理。2、項(xiàng)目工程設(shè)備和材料管理。3、項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理。4、項(xiàng)目技術(shù)管理。5、項(xiàng)目資金管理。

　　32、管理要求：優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、必要的培訓(xùn)、儲(chǔ)備。

　　33、項(xiàng)目資金管理要求：1、資金收入預(yù)測(cè)。2、資金支出預(yù)測(cè)。3、資金收支對(duì)比。4、資金的籌措。5資金管理的要點(diǎn)。

　　34、工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說(shuō)明。

　　35、交底內(nèi)容：

　　不同的施工階段、不同的工程特性都必須保持實(shí)施工程的管理人員和操作人員始終都了解交底者的意圖。

　　接受工程任務(wù)時(shí)，由設(shè)計(jì)人員向施工企業(yè)的有關(guān)人員作設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

　　工程開(kāi)工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底。

　　專業(yè)工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。

　　36、技術(shù)交底的責(zé)任：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。

　　37、技術(shù)交底的展開(kāi)：應(yīng)分層次展開(kāi)，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。

　　38、技術(shù)交底的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備。

　　39、安全技術(shù)交底：起重、運(yùn)輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，還應(yīng)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。

　　40、機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。

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