趨勢五、對敏捷項目指標(biāo)的需求將增加

　　隨著敏捷項目管理方式應(yīng)用的增長和各種敏捷方法（例如：敏捷開發(fā)框架Scrum）的啟用，高級管理層將需要質(zhì)量測量指標(biāo)來清楚知曉在特定項目中，選擇敏捷方法而非其他項目管理方法的價值，以及敏捷方法對企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的影響。

　　趨勢六、供應(yīng)商管理和項目外包將成為焦點

　　2010年外包的趨勢將大步躍進(jìn)，因為企業(yè)仍然追求在不增加人員配置和其他資源的前提下做得更多。理念領(lǐng)先的企業(yè)會用項目管理的原理引導(dǎo)承包和外包的過程，利用項目經(jīng)理在進(jìn)度計劃、風(fēng)險、需求和質(zhì)量管理等方面的技能和知識，消除灰色地帶，時刻使供應(yīng)商保持壓力和高度重視的狀態(tài)。

　　趨勢七、風(fēng)險管理將成為項目管理的新寵

　　對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的強(qiáng)調(diào)升級，將滲透到其它的風(fēng)險評估原則可用于拉動績效的企業(yè)部門。這將直接導(dǎo)致項目管理風(fēng)險評估在項目集和項目組合管理層面更為重視。企業(yè)致力尋找系統(tǒng)性風(fēng)險與非系統(tǒng)性風(fēng)險之間更準(zhǔn)確的界定；對能夠威脅到成功的風(fēng)險因素的判斷與管理；以及項目集與項目組合組成部分之間的相關(guān)性。

　　趨勢八、危機(jī)環(huán)境下，利用項目組合管理原理追求更高產(chǎn)出

　　戰(zhàn)亂區(qū)、全球性流行病和自然災(zāi)害將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)，為尋求有限資源最大化利用的非政府性機(jī)構(gòu)和政府帶來新的挑戰(zhàn)。項目組合管理原理能幫助確保選擇正確的項目并達(dá)到期望的結(jié)果。它能夠有效地衡量項目和向捐贈者及納稅人溝通項目進(jìn)展情況。

　　趨勢九、衡量項目管理學(xué)習(xí)的效率不再是“可有可無的”

　　為領(lǐng)先競爭對手，2009年許多企業(yè)實施了第一次以項目管理成熟度為重點的學(xué)習(xí)計劃。這些前瞻性企業(yè)需要，以見解深刻的前期評估為基礎(chǔ)設(shè)計學(xué)習(xí)項目，同時配有既能夠評估進(jìn)程也能夠驗證學(xué)習(xí)效果的方法流程。2010年，越來越多的企業(yè)將通過評估精確定位項目管理學(xué)習(xí)需求、追蹤進(jìn)程和滿足高級管理層投資回報率的明確需求。

　　趨勢十、更多的項目管理學(xué)習(xí)將會在教室外進(jìn)行

　　為提高項目學(xué)習(xí)的保留率，保持員工在職的持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)將尋求利用現(xiàn)代技術(shù)手段幫助成年人在傳統(tǒng)教室之外學(xué)習(xí)的方法。這可以通過一系列的靈活工具輔助學(xué)習(xí)，并適當(dāng)增加正式輔導(dǎo)機(jī)會來改善。這些學(xué)習(xí)輔助工具包括快速學(xué)習(xí)（2-4小時之內(nèi)專注于某一項特定的技能）；按需提供的參考工具；電子績效系統(tǒng)以及工作輔助表等。

　　“2008至2009年經(jīng)濟(jì)形勢不利，但卻給項目管理專業(yè)人士一個展示在艱難形勢下利用系統(tǒng)的項目管理方法創(chuàng)造價值的絕佳機(jī)會。”ESI全球執(zhí)行副總裁J. LeRoy Ward （PMP，PgMP）稱。這也是為什么明智的高級管理層會選擇持續(xù)投資來提高企業(yè)的項目管理能力。因為管理層清楚地知道要通過成功地管理不同的項目，來確保在生產(chǎn)出最佳的產(chǎn)品，提高客戶滿意度從而最終提高企業(yè)收入和利潤。