步驟6：制定驗(yàn)收計劃

　　客戶滿意的關(guān)鍵是要得到客戶的認(rèn)可：交付成果達(dá)到了質(zhì)量計劃中寫明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了保證項(xiàng)目的每個交付成果都得到客戶的認(rèn)可，就需要制定必要的驗(yàn)收計劃。該驗(yàn)收計劃提供了驗(yàn)收評審一覽表，包括項(xiàng)目中每個交付成果的完成要得到客戶驗(yàn)收認(rèn)可的行動事宜。

　　步驟7：制定溝通計劃

　　溝通計劃是一份用來描述提交給項(xiàng)目干系人信息的文檔，把有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)展情況通知各干系人。要確定每一個項(xiàng)目干系人，以及明確他們對信息的需求。溝通事件和活動一覽表要分發(fā)給相關(guān)人員，以便正確的信息在正確的時間傳達(dá)給正確的人。

　　步驟8：制定采購計劃

　　項(xiàng)目通常需要從外部供應(yīng)商采購物資（如產(chǎn)品、服務(wù)或特殊的物資）。采購計劃描述了要從外部供應(yīng)商采購的物資種類和數(shù)量，以及采購時間和送貨方式。

　　步驟9：和供應(yīng)商簽約

　　明確要采購的貨物的具體情況后，項(xiàng)目團(tuán)隊就要著手供貨商的選擇，和一個或多個優(yōu)選供應(yīng)商簽署合同。

　　步驟10：執(zhí)行階段評審

　　憑借對項(xiàng)目的所有活動、資源、財務(wù)和供應(yīng)商關(guān)系的詳細(xì)理解，團(tuán)隊即將進(jìn)入項(xiàng)目的執(zhí)行階段。有必要進(jìn)行階段評審， 以確保所要求的計劃活動已經(jīng)按完成，從而對進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段提供正式的批準(zhǔn)。

　　通過以上的10個步驟，一套完整的項(xiàng)目計劃已經(jīng)建立，該計劃將在整個項(xiàng)目生命周期中為正確地控制人力、資源、財務(wù)、供應(yīng)商和任務(wù)提供保證。