企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值意識、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價值為核心的獨特的文化管理模式。

　　根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加·沙因的劃分，企業(yè)文化由內(nèi)到外分為四層：核心是精神文化，它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學和企業(yè)價值觀；其次是制度文化，它包括企業(yè)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)；再次是行為文化，它包括企業(yè)的形象宣傳、文化活動、員工的行為規(guī)范等等，是企業(yè)經(jīng)營作風、精神風貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)；最外層是物質(zhì)文化，它是企業(yè)文化的物質(zhì)形態(tài)，表現(xiàn)為企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)及企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等等。企業(yè)文化以其特有的滲透力和感染力，以塑造企業(yè)形象、凝聚職工隊伍、提高經(jīng)營水平有著不可替代的作用。主要表現(xiàn)在5個方面：

　　導(dǎo)向教化作用

　　企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神，可以使企業(yè)員工認識到什么是企業(yè)所提倡的、允許的，什么是企業(yè)所反對的、限制的，使企業(yè)員工在一種共同的價值觀念引導(dǎo)之下，形成強大的精神動力，產(chǎn)生出經(jīng)濟體制難以產(chǎn)生的巨大潛力。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的與時代緊貼的價值觀念、分配觀念等可以幫  助和引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，產(chǎn)生一種潛移默化的作用，達到一種“潤物細無聲”的效果。

　　凝聚協(xié)調(diào)作用

　　企業(yè)有沒有凝聚力，是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，企業(yè)文化建設(shè)可以使職工感到企業(yè)與個人是一個利益共同體，產(chǎn)生對企業(yè)目標、規(guī)章制度認同感和歸屬感，形成向心力，使企業(yè)員工最大限度發(fā)揮自己的聰明才智，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)部門、車間班組、員工之間因管理層次、年齡素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)等因素而存在的差異，也都能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理、指導(dǎo)思想等方面逐步達到共識，增加相互信任。即使在企業(yè)發(fā)展的一些重要問題上產(chǎn)生分歧，也都能夠在一種融洽的文化氛圍中交流和溝通，減少了矛盾，消除了內(nèi)耗，形成強大的團隊精神，保障企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　行為約束作用

　　規(guī)章制度不論多么完善健全，也不可能完全規(guī)范員工的個體行為。企業(yè)文化可以產(chǎn)生一種無形的約束力量，使職工產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在自我約束。它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，彌補了規(guī)章制度的不足，減少了行政命令、規(guī)章制度等強制執(zhí)行帶來的副作用，更大限度激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，起到命令、規(guī)章所起不到的作用。即使有少數(shù)員工違反了企業(yè)規(guī)章制度，也會受到群體的遣責，使員工產(chǎn)生內(nèi)愧感，形成群體約束的氛圍。

　　激勵鼓動作用

　　企業(yè)文化這種以人為本的管理觀念，尊重員工的權(quán)利，最大限度地滿足員工的精神需求，把個人價值與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，可以幫助和激勵企業(yè)員工樹立積極向上進取的精神和競爭意識，把員工的精神統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標上來，調(diào)動了勞動的積極性和主動性。

　　塑造形象作用

　　企業(yè)形象的直接塑造者是職工，他們的形象和精神風貌直接影響著生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)形象。先進的企業(yè)文化、高素質(zhì)的職工隊伍、良好的管理風格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風貌，必將提高企業(yè)的知名度，塑造企業(yè)的良好社會形象。