1.3項目管理組織

    是指人們?yōu)閷崿F項目目標相互協(xié)作結合而成的集體，它通過計劃、組織、領導、控制等過程對項目的各種資源進行合理配置，保證項目目標的成功實現。

    1.3.1項目管理組織方式——掌握

    （1）項目式組織（直線式組織）P18

    定義：自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性，項目經理對上接受單位主管負責人或項目群的領導，對下負責本項目管理資源的運用。特點如下：

    ①特征：每個人只有一個上級，上級和下級之間是一種直線的關系。

    ②優(yōu)點：關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。

    ③缺點：管理水平取決于個人水平，易造成人浮于事，相同的崗位重復設置，資源浪費。

    圖1-6項目式（直線式）組織

    （2）職能式組織P19

    定義：是指單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定、劃分內部管理部門。在生產企業(yè)、專業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應用。特點如下：

    ①特征：上級對下級的管理需通過其職能機構完成。

    ②優(yōu)點：職能機構往往是專業(yè)水平較高、分工細化的產物。

    ③缺點：整個機構內體系復雜，多頭負責，較難在專業(yè)間協(xié)調。

    ④該組織方式特別適合于承擔專業(yè)強、單一的合同業(yè)務或任務，單位只需識別業(yè)務的專業(yè)性并指定相應職能部門承擔即可。

    圖1-7職能式組織