2010-07-18 14:06 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
3）管理承包模式（Management Contracting，MC），見圖3-7.P74
圖3-7管理承包模式（Management Contracting，MC）
注：美國建造標準協會（CSI）將其稱為：CM at Risk（CM@R）
MC模式與CM模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點，但在管理體系上又與其存在如下不同：
①MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經理，而是管理承包商，即承擔建造管理（CM）工作的管理承包商或對項目管理目標進行風險承包的管理咨詢方（管理咨詢公司或CM經理人）。
②項目管理的風險承擔關系由業(yè)主轉移給管理承包商（MC），承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。
③一般來講，業(yè)主均要求管理承包商（MC）提出保證最大工程費用，作為MC的承包基數，投資一旦超支則由MC承擔，如有結余則與業(yè)主分成。
④一般來講MC是有很高質量信譽的咨詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質量監(jiān)督人。
管理承包模式（MC）在國內較典型的運用就是目前廣泛施行的政府工程代建制，具體見圖3-8.P75
圖3-8政府投資工程建設項目代建模式示意圖P75
1、凡本網注明“來源：建設工程教育網”的所有作品，版權均屬建設工程教育網所有，未經本網授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經本網授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來源：建設工程教育網”。違反上述聲明者，本網將追究其法律責任。
2、本網部分資料為網上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網刊載作品涉及版權等問題的，請作者與本網站聯系，本網站核實確認后會盡快予以處理。
本網轉載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網站或個人轉載使用，請與著作權人聯系，并自負法律責任。
3、本網站歡迎積極投稿。
