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2015-04-16 16:58 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
（一）成本預(yù)測
成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。
（二）成本計劃
成本計劃是成本管理責(zé)任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項目降低成本的指導(dǎo)性文件，是目標成本的依據(jù)和形式之一。
（三）成本控制
施工項目成本控制是以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出。
（四）成本核算
成本核算是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗。
（五）成本分析
成本分析工作應(yīng)貫穿在施工項目進行的全過程，應(yīng)調(diào)動全體員工參與成本管理。
（六）成本考核
施工項目的成本考核是在項目完成后，對各層的責(zé)任人，按目標成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，對實際指標與計劃、定額、預(yù)算指標進行比較，進行考核和獎懲，是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。
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