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市政公用工程施工項目成本管理的原則是什么

2013-08-30 11:27  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  市政公用工程施工項目成本管理的原則:

 。1)成本最優(yōu)化原則:施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內(nèi),通過對工程項目中各種相關因素的成本管理,達到目標成本最低的要求。

 。2)全面管理成本原則:全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標,還應對所有會影響成本的因素進行控制,如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制,對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理,對施工的全過程進行成本控制。

 。3)成本管理責任制原則:通過層層分解,下達成本責任目標,達到各負其責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責。

  (4)成本管理有效化原則:以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出,以最少的人力完成成本管理工作。

  (5)成本管理科學化原則:采用科學的方法進行管理。

  以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。

責任編輯:藍豆沙
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