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2015-04-10 15:31 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
一、制定現(xiàn)場成本控制目標與計劃
首先制定成本控制目標，在控制目標指導下編制控制計劃，將項目分解到單位工程，對單位工程進行工費、材料費、機械費、設備租用費及臨時工程費等分解，形成成本控制計劃。
二、制定施工現(xiàn)場“責任成本”管理激勵機制
充分調(diào)動現(xiàn)場各類管理人員和生產(chǎn)工人在成本管理中的積極性，進行激勵。
三、制定和實施技術(shù)措施
1、審查設計，尋找漏洞（差、錯、碰、漏），發(fā)現(xiàn)問題，按程序變更設計，及時索賠。
2、采用“四新”技術(shù)，減少損耗。
3、降低材料費用。
4、降低機械使用費用。
5、降低人工費用。
6、降低間接費用。
7、降低質(zhì)量成本。
四、制定和實施組織措施
1、對專業(yè)分包實行分包成本控制。
2、落實生產(chǎn)班組責任成本，做好施工任務單和限額領料單等基礎管理工作。
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